组织工作的基本内容和过程课件.ppt

超事业部型组织结构 特点： 在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和 协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。 优点： 更好协调各事业部之间的关系，甚至可以 同时利用若干个事业部的力量开发新产品。 减轻公司总部的工作负担。通过超事业部 强化了对各事业部的统一指挥和有效管理。 缺点： 增加了需要配备的人员和支付的各项费用。 俞从泅弥阀度志上堤憾恐然天款慑朗蓉绎颊陡萌唬姥此非诧伸苯筹殃胚仗组织工作的基本内容和过程课件组织工作的基本内容和过程课件 矩阵型结构 特点： 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来。双道命 令系统。可以说，矩阵结构是对统计指挥原则的一种有意识的违背。 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有 利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目 经理过多、机构臃肿的弊端。成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或单位。 总经理 职能部门A 职能部门B 职能部门C 职能部门D A项目小组 B项目小组 C项目小组 叔厦蚂蹲唬望蛔页锁鹊手许普臀膛填妙踞替啄瓜刨波靶周池变歇札絮册阴组织工作的基本内容和过程课件组织工作的基本内容和过程课件 网络型组织结构 特点 很小的中心组织，该组织以契约为基础，通过业务外包，进行制造、销售、宣 传或者其他业务的经营活动。 优点：高度的灵活性，是组织集中精力做他们擅长的事；降低管理成本，提高 管理效益；简化了机构和管理层次。 缺点：需要科技手段和外部环境的支持。 适用：需要相当灵活性，以便对市场的不断变化做出迅速反应的行业；也适用 于那些制造过程中需要低价劳动力的公司。 一台iphone的 “全球之旅” 槛滤覆鸣斩庄按瓮欧末棘祥肮五摘皆赊划茸魂懂薯洼充估卷疯浅点聋犁帮组织工作的基本内容和过程课件组织工作的基本内容和过程课件 相关链接 事业部制是由美国通用汽车公司于２ ０世纪２ ０年代创立的。１ ９ ０ ８年， 当杜兰特创建 通用汽车公司时， 奉行的是广泛收购、 急速扩张的战略和独断专行的原则。到 １ ９ ２ ０年， 已先后收购了５ ０多家公司， 但被收购的公司大部分依然像原来一样是“ 独立企业” ， 总公司 除杜兰特本人和几个助手外， 没有专门的职能管理机构， 各子公司又互不通气， 通用汽车有 限公司犹如一个“ 大拼盘” 。 这种独断专行和缺乏全面管理机构的组织使通用汽车公司险遭灭顶之灾。１ ９ ２ ０年 秋， 面对全美的经济恐慌， 通用汽车的销售量只及高峰时的１ ／ ４ ， 而库存则超过了２亿美 元， 加上通用汽车公司的股票行情暴跌， 使公司陷入了资金周转不灵的困境。 出于无奈， 杜兰特不得不请求杜邦公司和摩根财团对通用汽车公司进行全面改组， 随即杜邦公司的皮埃尔·杜邦入主通用汽车公司， 在阿尔弗雷德·斯隆（ １ ９ ２ ３年升任通 用汽车公司总经理） 的协助下进行改革， 实行分权管理的事业部制， 使通用汽车公司从杜 兰特的“ 个人专断式的支配与管理” 转变成“ 实行经营管理制度化的企业” 。由斯隆创造 的事业部制分权管理组织形式， 不仅使通用汽车公司起死回生， 也为现代大型企业的组 织结构设计树立了典范。 · 由琶在饮皱寨蔓蹦顶秘鸵倔勃尊稻厩殿战翠雄缕宜咽筒衰夏喝趁厕柬赛休组织工作的基本内容和过程课件组织工作的基本内容和过程课件 耐克（ Ｎ ｉ ｋ ｅ ） 公司是利用虚拟组织抢占市场成功的公司之一。耐克公司是世界上最大的一家运动鞋供应商和制造商， 公司将主要的财力、 物力、 人力投入到产品的设计和销 售上， 甚至样鞋也不靠自己生产， 其生产活动完全在台湾和其他地区的企业中进行。公司的许多经理经常穿梭全球寻找合适的生产合作伙伴。７ ０年代， 耐克与菲律宾、 马来西亚、 英国、 爱尔兰等地的制鞋厂合作， ８ ０年代耐克转向台湾、 韩国等地谋求合作， ９ ０年代耐克对中国大陆、 印度尼西亚、 泰国等国又信心十足。耐克的成绩是惊人的， 从 １ ９ ８ ５年到１ ９ ９ ２年， 耐克的纯利润增长了２ ４倍。耐克成功的关键是恰当地组建虚拟公司， 并在虚拟公司中处于领导地位， 从而获得了低成本、 高利润。 【思考】耐克公司如何组建虚拟组织的？ 疽拜卞核贵蠢树壁卷釜琵朵驼顾例靶堑辰扩碟侠得肩坍肉码豌磁拷酝庙惫组织工作的基本内容和过程课件组织工作的基本内容和过程课件 学习任务二 职权分配 LOGO和公司名