造价员(基础知识)2.ppt

典型题目：项目后评价的基本方法是（ 　　）。 A．分析法 B．统计法 C．对比法 D．总结评价法 答案：C 第一节 建设工程项目管理概述 三、建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 　　指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 　　是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 第一节 建设工程项目管理概述 （二）建设工程项目的目标和发展趋势 1．建设工程项目管理目标　　建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 　　建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 第一节 建设工程项目管理概述 2.建设工程项目管理的发展趋势 　　为了适应建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。 (1)项目管理集成化。　　在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。 第一节 建设工程项目管理概述 (2)项目管理国际化。 　　随着经济全球化及我国经济的快速发展，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得项目管理的国际化正成为趋势和潮流。 (3)项目管理信息化。　　伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必然趋势。建立基于internet的工程项目管理信息系统，已成为提高建设工程项目管理水平的有效手段。 第一节 建设工程项目管理概述 典型题目：在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设工程项目管理的（　　）发展趋势。 A．集成化 B．国际化 C．信息化 D．规范化 答案：A 第一节 建设工程项目管理概述 （三）建设工程项目管理的类型和任务 1.建设工程项目管理的类型 （1）业主方的项目管理 　　业主方的项目管理是全过程的项目管理。包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的各个环节。 　　项目咨询等管理单位也可以为业主提供全过程的项目管理。例如：监理方的项目管理也属于业主方项目管理的范畴。 第一节 建设工程项目管理概述 （2）总承包方的项目管理 　　总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，包括设计阶段及施工阶段。 （3）设计方的项目管理 　　设计方的项目管理不仅局限于勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。 第一节 建设工程项目管理概述 （4）施工方的项目管理 　　施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 目标包括：施工质量、成本、工期、安全和环境保护等。 （5）供货方的项目管理 第一节 建设工程项目管理概述 2.建设工程项目管理的任务 　　建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 　　主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。　 第一节 建设工程项目管理概述 （2）组织协调 　　组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调、如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等； 2）项目参与单位之间的协调； 3）项目参与单位内部的协调。 第一节 建设工程项目管理概述 （3）目标控制 　　目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。 　　目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任