向老板要红包应明白以下5个问题.docxVIP

向老板要红包应明白以下5个问题?每年春节期间，职场人都惦记着老板的红包，那么职场人如何向老板要红包呢？如何问老板要更大的红包呢？职场人要圆满解决以上这两个问题，应该明白以下5个问题。　　一、向老板要红包应明白以下5个问题　　第一，明白红包是什么？　　红包=情感+价值+现实　　红包是什么呢？其实，红包包的一是情感，二是价值，三是现实。这三者加起来就是红包。也就是说红包=情感+价值+现实。　　第一是情感。就是老板对你的感情，感情就是老板的一种偏好，老板对你喜欢的程度。老板就是喜欢你，就偏好这一口，想给多少都行，只要给得起，别人没有办法。红包要满足老板偏好的需求。　　第二是价值。这价值包含你过去价值、现在价值、将来价值。过去的价值就是老板认为你对企业的贡献度，现在的价值就是老板认为目前你正干的事情对企业有多大作用，将来的价值就是老板认为你未来对企业有多大作用。　　第三是现实。现实就是企业现状。大家通常说的就是企业的经营现状，企业经营是亏损还是盈利，亏损不应该发红包，盈利应该发红包。这是普遍的看法，但现实是复杂的，亏损就不发红包吗？不一定，盈利就发红包吗？也不一定。亏损也可以发红包，这要问老板为什么要发红包？企业盈利就发红包吗？不一定。因为，别的企业增长三倍，你企业增长了一倍，还发什么红包？另有一种情况，企业盈利了，但企业没有现金流怎么发？能给空头支票吗？到年底企业老板到处借钱，工资都发不出来，发红包是要现金的，老板没有现金怎么发？总不能发空头支票吧？现实中，企业虽然亏损，但很多现金，老板对未来有很大的预期，期待大家来年做更大的贡献，所以发了不小的红包。另外，虽然企业账面上有高的利润，但实际就是没有现金，红包要发现金，老板总不能发个欠条做红包吧？　　所以，红包是老板对你的情感偏好，是你对企业的价值（老板认为），是企业的现实。　　第二，明白红包包的是什么？　　从上面分析可以得出，红包包了三部分，第一是过去，第二是现在，第三是将来。　　第一，红包包的是过去，即过去的时间内，你干得如何，做出了多大贡献，老板年底为你过去的工作通过红包的形式表现出来，这是老板是主动，经理人是被动的。因为，你已经做了贡献，该发多少，老板是说了算。　　第二，红包包的是现在，现在老板求得是一种平衡，你正在干事情，老板离不开你，你有你的现实地位和作用，老板通过红包的形式，肯定你这种价值和作用，以此求得眼前的均衡。　　第三，红包包的是将来。老板发红包包含了很多未来的预期，老板发红包是把预期发给你，老板发给你红包让你好好干，可是你过春节就跑了，因为你的将来是不确定的，所以逼得不少企业的老板5月份发奖金发红包，春节期间只是象征性地发一些，我见过不少企业五月份以奖金形式发红包，这样老板把预期的风险降低了很多，至少干了快半年了，走也没有太大的关系，老板把未来风险降低，年底老板发红包，把预期一发，老板就很被动，而个人是主动的。我有一篇文章是年前跳还是年后跳，老板年前看你想跳槽，发给你的红包就会大大缩水，老板没有看出你跳槽发给你的红包还可能鼓胀胀的。所以红包包的是过去的价值，现在的平衡，未来的预期。　　第三，明白红包和奖金的最大不同是在找平衡。　　奖金是制度化、透明化、可量化的，规定好的应该给多少，大家提前约定好，干到什么程度就有多少奖金，这是含糊不得的，可以提交劳动仲裁的，受法律保护的。而红包是模糊的。有些东西能量化，有些东西不能量化，量化的可以是工资、福利、奖金、提成等。有些不能量化，也无法量化，甚至很多是随机性的，对那些防火英雄，只能靠红包，一个企业想健康发展就需要很多防火英雄，而不是救火英雄，一线销售人员工作比较容易量化，经营工作比较容易量化，但也有不易量化的部分，而行政人员、后台人员默默无闻工作，不能量化，就只能靠红包找平，于是老板就凭着感觉发红包。这就明白了红包为什么存在了？老板就是把不可量化的东西，把防火的工作量包进去，因为防火工作没法量化、考核。如果不重视防火工作，只是用奖金的形式激励救火英雄，那么企业里面就会有很多救火英雄，会有越来越多的火救不完，企业不重视防火，只重视救火，就会有很多人去当救火英雄，甚至防火者和救火者串通一气，共谋纵火，纵火完了再救火，奖金和红包是有着很大的区别作用。当然，在管理非常规范和系统的企业，红包和奖金的区别作用不大。但在成长性的不规范的企业或者老板身边的人，红包起到了找平的作用。　　第四、明白员工为什么要红包？　　第一、大家都习惯性要了，都是这样，老板要没给，心理会有很多杂味。　　第二、物质需求。我干到年底老板给点红包，增加收入，可以干很多事情，也许就计划好了年底的红包去旅游、购物等物质需求。　　第三、价值肯定。老板发的红包大，说明自己在老板心目中的价值大，发的少说明自己价值小，不发说明自己没什么价值，或负面价值。　　第四、感觉的需要。