二级经理副职竞聘,推荐材料.doc

二级经理副职竞聘,推荐材料 篇一：竞聘材料(副职) 竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好！ 首先，我对自己能工作在中国电信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸，其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制，给了我这次可以展示的机会。 今天我竞聘的岗位是“***营销中心副经理”一职 一、个人简历 本人***，今年31周岁，2005年大学毕业后通过应聘加入联通公司任客户经理，07年1月提升到市场部任增值业务主管，08年10月到***负责渠道管理和宣传策划工作，10年1月至今任***经理助理，一年来，在市公司正确指导下，在部门经理带领下，***较好地完成公司下达的各项工作任务。 本着一颗为企业创效益、为自己创价值的心,自09年负责渠道工作后,开发代理渠道市场是***营销中心的重中之重工作任务, 渠道工作一切从零做起,我先后走访***数十家手机卖场,及全市各大IT卖场,通过深入沟通合作洽谈,从当初代理商不敢合作的局面到现在的代理商主动寻求我们合作, 这样转变是***全体员工付出的辛勤与努力,截至目前现有终端代理商16家,合作营业厅6家；市区代理网点共60余处。现有9名直销经理月均发展在100户以上,通过严格的考核办法，末位淘汰制度，现***直销队伍始终保持着较强的发展能力。 二、我谈一下对竞聘岗位的理解： 营销中心副职应全力配合经理抓好经营发展工作。 第一、及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施。 第二、作好服务管理与考核，提高服务质量，随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施。 第三、抓好销售渠道建设与管理工作，既要保证公司的利益，又要转变代理商的经营模式，确保业务发展的质量。 第四、加强培训工作，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质，通过培训促进代理商业务发展有所提升。 第五、随时掌握部门的各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业的凝聚力。 三、关于竞聘岗位的自身优势 第一、我对***市场比较了解，几年来与代理商打下扎实的互信基础，在今后合作中可以起到协同与管控作用。 第二、我具有多年的一线工作经验，在经营工作中可以有效堵漏违规现象的出现。 第三、我对待工作认真负责、求真务实，敢于创新、善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。 第四、具有较强的组织协调能力，团结员工，与同事关系良好，与市公司各个部门能经常沟通。 第五、现年31岁的我，精力充沛，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。 综上所述，我有信心、有能力做一名合格的副经理。但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。 四、上岗后的思路与目标 如果此次竞聘成功，我将在部门经理的带领下做好以下几个方面： 第一、抓好渠道建设工作 得渠道者得天下，***现有代理渠道共82家，按照合理布局、优化整合，对规模大、前景好的现有社会渠道着力提升。针对三星华滨卖场要加大合作力度，做好近期899礼品机上市预热工作，11年计划与三星华滨联合开展大型促销活动；加强与中联和中信卖场洽谈合作模式，尽快早日进驻；加快市内新建小区设立代理网点，加大对乡镇及周边农村市场的宣传，逐步完成合作厅建设工作，以便更好地开发当地市场；快速转变代理商经营思路，引导代理商自主采购终端可获得更大利益，促进终端社会化。 第二、抓好员工执行力 首先，自身要做到“率先垂范”作用，工作是做出来的，而不想出来的，再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。将领导分配的工作细分，抓住重点，有计划、有步骤、面面俱到。另外要提升员工的工作积极性，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，充分调动员工的工作热情。 第三、提升服务能力 提升服务，树立“用户至上 用心服务”的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，要严格按照公司的规章制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。现国家宏观调控已出台携号转网政策，近几年一定会在全国推广，同时也是抢占用户的大好时机，加快服务队伍建设是目前根本任务。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我相信自己，也相信经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。借此