张路凯管理学基础课件.ppt

Part I 管理学原理 §第 1 章 管理概论 §1.1 管理概念、要素及其职能 什么是管理（Management）？ §1.1 管理概念、要素及其职能 本书的定义 §1.1 管理概念、要素及其职能 对该定义的解释 §1.1 管理概念、要素及其职能 §1.2 管理环境 §1.3 管理主、客体 §1.3 管理主、客体 §1.1.1 管理及其职能（7） 管理者的技能（Robert L. Katz） §1.3 管理主、客体 管理的客体——资源（resource） §1.4 管理机制与方法 管理的本质——协调（coordinate） §1.4 管理机制与方法 §1.4 管理机制与方法 §1.4 管理机制与方法 §1.1.1 管理及其职能（13） §1.4 管理机制与方法 §1.4 管理机制与方法 §1.4 管理机制与方法 §第 2 章 管理理论的发展 1、泰罗与科学管理理论 §第 2 章 管理理论的发展 2、法约尔的管理过程理论 §第 2 章 管理理论的发展 §第 2 章 管理理论的发展 §第 2 章 管理理论的发展 §第 2 章 管理理论的发展 §第 2 章 管理理论的发展 §第 2 章 管理理论的发展 §第 2 章 管理理论的发展 §第 2 章 管理理论的发展 §第6章 计划（Planning） §6.1 计划及其流程 §6.1 计划及其流程 §6.1 计划及其流程 §6.1 计划及其流程 §6.2 计划的类型及影响因素 §6.3 目标与目标管理法 §6.3 目标与目标管理法 §6.4 现代计划方法与技术 §6.4 现代计划方法与技术 §6.4 现代计划方法与技术 §1.2.3 现代计划方法与技术（4） §6.4 现代计划方法与技术 §6.4 现代计划方法与技术 §6.4 现代计划方法与技术 §7 组织（Organizing） §7.1 组织职能的定义 §7.2 组织结构的类型 §7.2 组织结构的类型 §7.2 组织结构的类型 §7.2 组织结构的类型 §7.2 组织结构的类型 §7.2 组织结构的类型 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §7.3 组织结构设计 §8.1 领导的定义 §8.1 领导的定义 §8.2 领导理论 领导理论的类型 §8.2 领导理论 行为理论1：勒温（Lewin）的领导风格理论 §8.2 领导理论 行为理论2：俄亥俄州立大学的领导行为四方图 §8.2 领导理论 行为理论3： Blake、mouton的领导方格图理论 §8.2 领导理论 行为理论4： 薛恩（Schein）的人性假设理论 §8.2 领导理论 §8.2 领导理论 权变理论2：领导生命周期理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §9.1 激励理论 §11.1 控制的定义 §11.1 控制的定义 §11.2 控制的过程 §11.2 控制的过程 §11.2 控制的过程 §11.2 控制的过程 §11.3 控制的原则 §11.4 控制的方法 THE END感谢大家的聆听！ 授权的特点、原则及艺术** 特点：权利可以授出也可以收回；授权不等于授责；授权不等于放手不管；授权不是上级对下属的施舍，而是为了调动下属积极性，充分利用下属才能更好地实现组织目标 原则：视能授权原则；明确责任原则；适度授权原则；不越级原则 艺术：要敢于授权，善于授权；要“授则不疑，疑则不授”；要实行有效控制，不能放任不管 权力配置的格局——集权与分权 集权（centralization）就是组织中的决策权主要集中于组织的较高层次的管理职位上。 分权（decentralization）是与集权相对而言的，指权力主要分散于组织的较低管理层次的职位上。 集分权程度的判断标准：可从较低管理层次决策的频率、决策的数目、决策的幅度、决策的重要程度、决策受控制的程度来判断组织中的分权程度。 可能会造成各自为政、各行其是的现象 增强各部门之间协调的复杂性 受有无合格的管理人员的限制 会使高层管理人员负担过重，经常陷入事务之中，无暇考虑大政方针 限制了各级人员的积极性； 不利于培养管理人才 难以适应迅速变化着的环境 弊 可以减轻高层人员的负