08工程项目质量管理.ppt

工程建设项目的划分 建设项目:是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程。 一般以一个行政上独立的企事业单位作为一个建设项目，如一家工厂，一所学校等。 建设项目分类方法：按规模（大中小），按性质（新建、扩建、改建），按用途（生产与非生产），按投资来源等。 建设项目分级（或组成）： 建设项目≥单项工程＞单位工程＞分部工程＞分项工程＞检验批＞工序＞操作＞动作。 工程建设项目的划分 1、单项工程（工程项目）：指具有独立设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。它是建设项目的组成部分。 　教学楼工程，图书馆工程，实验楼工程 2、单位工程（unit construction） ：指具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。它是单项工程的组成部分。 　建筑工程，安装工程 工程建设项目的划分 3、分部工程(parts of construction)是单位工程的组成部分，是建筑工程和安装工程的各个组成部分，按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分。如土方工程、地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程，管道工程、通风工程，通用设备安装工程、容器工程、自动化仪表安装工程、工业炉砌筑工程等。 工程建设项目的划分 4、分项工程 (kinds of construction) ：指组成分部工程的若干分项。它是工程造价计算的基本要素和工程估价及计价最基本的计量单元，是通过较为简单的施工过程就可以生产出来的建筑产品或构配件，如砌筑分部中的砖基础、一砖墙、砖柱；钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程等。 5、检验批（inspection lot）：检测项目相同，质量要求和生产工艺等基本相同，由一定数量构件等构成的检测对象。 工程建设项目的划分 分析与总结： 分部工程是建筑物的一部分或是某一项专业的设备；分项工程是最小的，再也分不下去的，若干个分项工程合在一起就形成一个分部工程，分部工程合在一起就形成一个单位工程，单位工程合在一起就形成一个单项工程，一个单项工程或几个单项合在一起构成一个建设的项目。 影响施工质量的因素分析案例 【例8-1】某钻孔灌注桩按要求在施工前进行了两组试桩，试验结果未达到预计效果，经分析，发现如下问题： （1）施工单位不是专业的钻孔灌注桩施工队伍； （2）混凝土强度未达到设计要求； （3）焊条的规格未满足要求； （4）钢筋工没有上岗证书； （5）施工中采用的钢筋笼主筋型号不符合规格要求； （6）在暴雨条件下进行钢筋笼的焊接； （7）钻孔时施工机械经常出现故障造成停钻； （8）按规范应采用反循环方法施工而施工单位采用正循环方法施工； （9）清孔的时间不够； （10）钢筋笼起吊方法不对造成钢筋笼弯曲。 问题： 1.试述影响工程质量的因素有哪几类? 2.以上问题各属于哪类影响工程质量的因素? 【答案】 1．影响工程质量的因素有：人、材料、机械、方法、环境五大类。 2．影响工程质量属于人力方面的因素为第1、4两项，属于材料方面的因素为第2、3、5三项，属于施工工艺方法方面的因素为第8、9、10三项，属于施工机械方面的因素为第7项，属于施工环境方面的因素为第6项。 8.2 工程项目质量计划 1.工程项目的质量计划应由项目经理主持编制。 2.质量计划应体现工程项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程。 3.质量计划编制要求。 8.3 工程项目质量控制 内容之一：工程项目质量控制系统 内容之二：工程项目质量控制的方式 内容之三：工程项目施工质量控制 工程项目施工质量控制 一、施工质量控制概述 1．施工质量控制的目标 不同管理主体的施工质量控制目标为： （1）建设单位的质量控制目标是通过施工过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。 （2）设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。 （3）施工单位的质量控制目标是通过施工过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。 （4）监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。 2．施工质量控制的阶段划分及内容 施工质量控制包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制三个阶段。 （1）施工准备质量