129176242379467500第7章.ppt

第七章 企业创建模式与经营地点 教学目标 知识目标： 1、掌握创业企业常见的几种组织形式。 2、掌握创业企业选址的原则及几个步骤。 能力目标： 1、能够根据创业者的实际情况选择适当的企 业组织形式。 2、能够根据创业企业的特点制定恰当的选址方案。 3、能够根据创业企业的性质选择合适的经营地址。 组织模式 独创企业：独创即创业者个人独立创办自己的企业。独创企业的设立，要按照市场经济的一般要求，具备一般商事主体的最基本条件。 合伙企业：合伙企业是指两个或两个以上的合伙人，按照合伙协议共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，合伙人对企业债务承担无限连带责任的企业。 收购、控股 ： 收购、控股，即投入资金，收购和控制现成的某个企业。 设立独创企业的优点 (1) 产权独享 (2) 个人控股决策方便，决策自主。 (3) 利润独享 (4) 注册手续简单，费用低，注册资金随意。 (5) 税收负担较轻。 设立独创企业的缺点 (1) 个人理性有限。独创企业的设立、运营和发展过程必然会受到个人智慧、才能、理性的限制。 (2) 个人承担一切费用，财务有限。企业的全部家当就是个人资产，创业者将面对较大的财务压力。 (3) 无限责任，风险独立承担。除了企业本身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免。 (4) 存续性存在先天缺陷。这类企业往往很难得到金融机构的信贷支持。。 (5) 对外界资源吸引力较低，信贷信誉低，融资困难。 (6) 难以形成优秀的管理团队。 (7) 管理不大规范。 设立合伙企业的优点 (1) 资本规模扩大 (2) 个人出资比例小。 (3) 容易形成团队优势。 (4) 风险共担。 (5) 集中决策。 (6) 注册手续简便，费用低。注册方式与独资企业类似，关键在于合伙人之间的共同协议，合伙企业运行的法律依据就是他们之间的协议。 (7) 税收较低。和独资企业一样，只需要缴纳企业所得税，不用缴纳个人所得税。 设立合伙企业的缺点 (1) 无限责任。 (2) 产权关系比较复杂。 (3) 内部协调费用增大、易内耗。 (4) 决策过程的复杂化。 (5) 容易引起利益纠纷。 (6) 合伙人财产转让困难。 收购、控股某个现有企业的优点 ⑴ 市场进入壁垒小。 ⑵ 能够迅速形成生产能力。 ⑶ 选择性比较大。 合法的组织形式 单一业主制企业：单一业主制企业，又称个体企业。这类企业的最基本特征是：企业由业主个人投资兴办，由业主个人直接经营或雇佣、委托他人经营，业主享有企业的全部经营所得，拥有绝对的权威和完整的所有者权利，同时对企业的债务富有完全责任，如果经营失败，资不抵债时，业主要以自己的家产来承担连带赔偿责任。 案例导入 案例7-1 哈慈：几番搬迁终黯然离去 广州五羊新城作为广州上个世纪80年代初的高档住宅区，在90年代吸引了一大批国内外知名的大企业进驻，但是现在依然还坚守在五羊新城的大企业却没有几家。国内最早的保健品上市公司哈慈公司的广东分公司，当年就落户在了五羊新城，作为哈慈公司主打全国最重要市场的广东分公司，由于位置欠佳而经营每况愈下，最后撤离了广州。 据哈慈公司当年的分公司负责人介绍说，1996年哈慈刚刚进入广东市场，一开始将分公司设在了新河浦。而新河浦是广州旧时代的高档住宅区，整个新河浦幽静而缺乏活力。更要命的是新河浦没有一趟公交车经过，停车也很不方便，很多道路是单行线。 哈慈广东分公司就是这样几次三番地搬家，而频繁的搬迁后给客户造成不信任的感觉，市场业绩大幅下降，于是在2001年从广州市场全线撤离。 后来该公司负责人分析说，五羊新城是个住宅区，根本不适合公司办公，因为太缺乏商业味道了。 【思考与讨论】 你认为哈慈撤离广州的最大原因是什么？ 你认为在哈慈所选中的两个区段开办什么企业比较合适？ 以哈慈为话题，谈谈交通对于企业的重要性。 你觉得哈慈只有撤离广州一条路吗？如果不是，你认为应如何解决其困境？ 经营地点 选址正确是创业成功的一半 选择黄金地段“凑热闹” 偏僻地段要打特色牌 不可忽视的两大条件 ： （1）租金给付能力条件。 （2）租约条件。 创业企业选址的主要影响因素 （1）市场因素，可以从顾客和竞争对手两个角度来考虑。 （2）商圈因素，就是指要对特定商圈进行特定分析。 （3）物业因素同样也不能忽略。 （4）所区因素指的是经营业务最好能得到当地所区和政府的支持，至少不能与当地的政策背道而驰。 创业企业之进展步骤 挑地方：确定人潮及流量 。 找地点：调查周遭环境 。 看店面：建筑等于活广告 。 选邻居：好邻居让你少奋斗 。 各类商品经营门店的选址策略 第一类是低值易耗的生活日用品，如牙膏、肥皂、手绢、毛巾之类。 第二类是价高耐用的选择性消费品，如服装、家