干部考察建议.doc

干部考察建议 篇一：拟提拔干部考察工作方案 拟提拔干部考察工作方案 根据党委会确定的考察对象，由人力资源部按以下步骤进行考察工作： 一、组成考察组。考察组组长由XXX同志担任，组员由XXX、XXX、XXX组成。 二、考察时间。2015年3月 日至 日。 三、召开考察工作会议。由考察组组长通报党委会关于考察对象名单、拟聘任职务、考察工作内容、程序、方法和考察工作纪律等情况。 四、考察内容。主要了解考察对象的政治思想、工作能力、工作表现、遵纪守法、廉洁自律、群众基础以及是否同意提拔等方面情况。 五、民主投票。民主投票参加人员为考察对象同部门员工，或日常工作联系较多的其他部门员工。由考察小组通报考察对象拟任职务后统一发放选票，并以无记名的方式收集选票，此投票结果将作为考察对象是否提拔任用的重要依据之一。 六、个别谈话。个别谈话名单与民主投票参加人员一致并在民主投票结束后进行。主要目的是深入了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，重点考察其一贯政治表现、思想品德、专业水平、工作能力、工作业绩、特长和主要缺点。并征求谈话人员是否同意考察对象提拔的意见。考察组员认真做好座谈记录。考察结束后，考察记录由公司人力资源部存档。 七、综合分析考察情况，形成考察材料。对每位考察对象，形成书面考察材料。考察材料必须真实、全面、准确地反应考察对象的情况，其主要内容包括：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，主要缺点与不足；民主投票、个别谈话的情况；提出对考察对象的使用、不使用或继续培养的建议。考察组成员在考察材料上签名。 八、考察对象座谈。由考察组组长与考察对象进行座谈，了解其思想动态和履职情况，并将考察材料的内容告知考察对象。 九、考察组向公司党委汇报考察情况，提交考察报告。 2015年3月18日 篇二：干部考察管理意见 干部考察管理意见 一、作为中层干部，应该德才兼备，以德为先。 “才者，德之资也；德者，才之帅也”。德为导向，才是基础；德靠才来发挥，才靠德来统帅。作为企业中层干部，是否有德，不仅关系到个人的修养素质，更关系到企业兴衰。政者正也，其身不正，虽令不行，少数中干放松了自身要求，就难以服众。 二、作为中层干部，应该时刻保持忧患意识。我们经常说“居安思危”，其实更应该是居危思进，因为我们的企业还谈不上真正的安。企的意思是抬起脚后跟站着，如何让我们的企业抬起脚后跟站着更久，是我们每一个都应该深刻思考的问题。企业发展到今天，每一步都历经艰辛，“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂”这种冷静的处事态度和不屈不挠的精神应该在中干身上得到贯彻和执行，没有危机感，没有忧患意识，就没有前进的动力，在中干的头脑中要时刻紧绷这根弦。 三、作为中层干部，应该成为真正的“行家里手”。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，信息社会瞬息万变，新问题、新情况层出不穷。这就要求中层干部不断充电，使自己始终掌握先进的技术业务知识，这是成为职业经理人的基础，也是提高执行力的基础。“打铁还需自身硬”，试想，一个技不如人，技艺不精的中干，如何能有效地指挥部下开展工作呢？ 每名中层干部都应认清自己肩负的职责，牢固树立爱岗敬业的意识，要有不为当官只为做事的理念。有了这样的精神境界，工作才有内驱力，才能不断激励自己始终保持高昂的工作热情，自觉勤奋学习，自觉加强实践锻炼，不断提高工作能力和业务水平，成为各个岗位上的行家里手。中层干部要敏而好学，勤学善思，既要掌握与本部门相关的专业知识，提高专业素养，还要广泛涉猎各方面的新思想、新观念、新知识，只有不断用各种知识充实自己，思维才能活跃，才能 创造性地开展工作。 四、作为中层干部，应该时刻保持谦和的态度。在一个企业中，中干或大或小也是一个干部，可分管一些人和事了，是不是就要摆官架子了呢？我(来自:WwW.CssY 书业 网:干部考察建议)认为在这个位置上，就更应该学会换位思考，更应该保持谦和的态度。需知一个人的力量是有限的，没有全体职工的共同努力，就没有干部的业绩。而且，“中干”这个称谓从一定程度上讲，是一种荣誉，荣誉是大家给的，没有理由不认真对待。 而作为身在其位的每一位中层干部都应该清楚地认识到自身的地位与使命，不断提高管理能力与业务素质，使自己真正成为能够独挡一面的卓越管理者。 综上所述，我认为我们的干部管理就应该从实际出发来考察管理。1、首先考察其是否对我们企业忠诚，（在外谋职、自己经营、假公济私、利用企业给与的职权甚至用企业的设备等，有的支持自己的属下，出勤率低），经常性的发表比利用企业的言论，贬损企业的形象。2、政绩平平，所辖部门各项工作无提升迹象，甚至下滑，问题较多，团队凝聚力差，管理混乱等。3、多层面的、多时的进行民主评议（参考依据），公司根据结果做出反应，起到激励作用。4、业务水