成果1-2：力诺集团发展规划报告0604.ppt

主要内容 报告说明 报告概要 目录 集团战略体系构建——总体框架 集团战略体系构建——总体框架（续） 集团战略体系构建——经营理念 集团战略体系构建——使命 集团战略体系构建——愿景 集团战略体系构建——愿景（续） 集团战略体系构建——愿景（续） 集团战略体系构建——战略目标 集团战略体系构建——战略目标（续） 集团战略描述 集团战略体系构建——业务体系规划 集团战略体系构建——战略业务单元划分 集团战略业务体系规划——核心业务群组 集团战略业务体系规划——战略业务群组 集团战略业务体系规划——新兴业务群组 集团业务的外部市场定位 集团业务的外部市场定位（续） 集团整体外部市场定位 目录 集团核心战略架构 管理转型实施路径 管理转型实施路径（续） 管理转型战略实施路径——组织管理调整的过程演进 管理转型战略实施路径——业务整合 管理转型战略实施路径——业务整合（续） 管理转型战略实施路径——业务整合（续） 国际化战略实施路径 国际化战略实施路径（续） 成本领先战略实施路径 成本领先战略实施路径（续） 产业价值链一体化战略实施路径 有限相关多元化战略实施路径 差异领先战略实施路径 技术驱动战略实施路径 目录 集团规划目标体系架构 本规划期集团总体规划目标 本规划期集团业务规划目标——太阳能光热 本规划期集团业务规划目标——太阳能光伏 本规划期集团业务规划目标——医药 本规划期集团业务规划目标——特种玻璃 本规划期集团业务规划目标——化工涂料 本规划期集团业务规划目标——其它业务 目录 本规划期集团关键活动规划——太阳能业务 本规划期集团关键活动规划——医药业务 本规划期集团关键活动规划——特种玻璃业务 本规划期集团关键活动规划——化工涂料业务 本规划期集团总体业务目标 远景展望 本规划期集团总体关键活动安排——管理系统建设 本规划期集团总体关键活动安排——业务系统建设 本规划期集团总体关键活动时间规划表 本规划期集团总体关键活动时间规划表（续） 本规划期集团总体关键活动安排 战略规划落地的后续安排 战略规划落地的后续安排（续） 目录 下一阶段工作安排 附注——报告所涉名词、术语、数据计量单位、数据来源及计算方法 谢谢各位！ 基于集团战略环境研究及发展规划，明确组织变革方向与管理目标，提出集团管控模式设计及相关方案 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 集团战略 集团战略环境研究 发展规划编制 分战略研究及规划 阶段性成果汇报 集团管控模式 集团管控模式选择 法人治理结构 组织机构优化 核心管理流程 母子公司绩效管理 核心制度体系 集团管控配套 核心人才素质测评 核心人才激励机制 核心人才薪酬与绩效 核心人才激励制度配套 全程辅导培训 阶段性成果汇报 阶段性成果汇报 时间 任务 国际化战略的具体实施路径 集团组织再造：设计国际化的组织、满足未来集团管理要求的组织系统 国际业务机构设置 符合国际业务文化的管理流程 改善、优化人力资源管理系统，增强对国际高级人才的吸引力与凝聚力 有竞争力的岗位、薪酬、绩效 激励与约束机制 国际资本平台的建立：寻求适当的时机、地点、以适当的资产，策略上市 海外机构、合作伙伴、战略联盟的建立 路径一 路径二 路径三 将当前的普通进出口贸易业务，上升为国际综合业务： 通过加大国际市场的品牌与营销开发力度，提高国际业务份额 通过业务发展本地化、常规化，尝试第三国业务 建立本地客户需求侧管理CSM 路径四 集团应通过海外机构网点的统一规划建设，作为各业务板块在海外的服务平台以及业务总代理和情报站，条件成熟时可开展本地产业化或第三国业务（示意） 欧洲XX公司 香港XX公司 北美XX公司 战略合作或联盟业务 太阳能成套工程业务 产品配套或OEM 覆盖全球市场的机构作为集团各业务板块在国际市场上的： 服务平台 情报站 业务总代理 为国内外客户提供增值服务的“卖点” 条件成熟地区的海外公司可以开展当地/第三国业务，作为集团新的利润增长点 普通进出口业务 成本领先战略的具体实施路径 通过改善业务布局来实现物流成本降低，可尝试的方式有： 优化业务布局：济南力诺、武汉力诺太阳（整合业务，改善物流距离） 降低能源成本：建立电站，降低成本 实施CSM（用户需求侧）管理：通过营销网络的异地延伸，带动生产的异地延伸 通过组织系统与管理流程优化，进一步改善运行效率与人工成本，提高人均效能： 通过优化流程，削减组织中不增值或低增值环节 解决国企背景的子公司（医药商业、宏济堂、永宁等）人工成本负担（专项处理） 通过全面预算、信息化等工具，进一步提高管理精细化程度： 在经营管理层通过业绩协议，重点关注目标与结果 提升全面预算管理的定位，将目标与执行偏差纳入考核范畴 将信息化作为过程管理的重要手段和工具 路径一 路径二 路径三 挖掘营销潜能