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鸡西大学第十二期处（科）级干部培训班主办单位：党委组织部 2007年8月29日 （二）柳传志 二、执行力——完成任务的能力（一）在执行力方面存在的问题及其表现1、从我校看——“六减弱”、“四病症” 2、从全国看——“五不”问题 3、原因分析——上下皆有 三、真抓实干——提升中层干部的执行能力得力的中层干部：左膀右臂、参谋智囊、中枢、纽带、骨干和带头人（一）学校创造提升的环境 （二）提高九项能力 （三）强化九种意识 安邦财产保险股份有限公司企业文化 * 一、执行——如何完成任务的学问 （一）拉里?博西迪（美国霍尼韦尔国际总裁和CEO） 执行 执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分 执行的三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程 执行是组织领导者的主要工作 执行应当是一个组织文化中的核心元素 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式 执行是一套系统化的流程 1 如何提高中层干部的执行力 （三）执行 士兵愿作战 士兵会作战 合理的作战程序 提高员工 执行素质 执行 实行 落实 组织实施 柳传志：1966年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，现任联想集团有限公司主席、中华全国工商业联合会副主席、九届全国人大代表。 2 如何提高中层干部的执行力 一是责任心减弱； 二是凝聚力减弱； 三是进取心减弱； 四是学习劲头减弱； 五是奉献精神减弱； 六是服务意识减弱。 六减弱+四病症 一是“冷漠症”； 二是“虚热症”； 三是“偏执症”； 四是“软骨症”。 3 如何提高中层干部的执行力 理解、把握上级政策精神的能力不强； 1 解决热点、难点问题的能力不高； 2 领导方式、方法不对头； 3 创造性开展工作的能力不高； 4 求真务实、扎实推进工作的能力不高。 5 4 如何提高中层干部的执行力 不得要领，主次不分； 只听命令，不善变通； 喜欢远景，轻视目标； 重视布置，轻视检查； 重视决策，轻视执行； 重视工作，忽视学习。 5 如何提高中层干部的执行力 2 4 3 3 3 1 6 3 5 坚持以事实为基础； 跟进； 确立明确的目标和实现目标的先后顺序； 了解你的企业和你的员工； 提高员工能力和素质； 对你的执行者进行奖励； 了解你自己。 3 7 （二）什么是执行力拉姆·查兰（美国资深经济顾问）——领导者的七条基本行为 6 如何提高中层干部的执行力 1 从企业看：执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力 2 一般认为：执行力是完成任务的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是对目标和方法的认真研究、执著跟进 3 我们认为：执行力指的是“贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力” 7 什么是执行力 如何提高中层干部的执行力 对重要性的概括：中层干部既是执行者，又是领导者。好是一座桥梁，不好是一堵墙。 8 不讲借口 立即就干 敬业重德 细节完美 做事到位 “执行力”六大要素 主动积极 如何提高中层干部的执行力 999999.00999.999009.9999900往前一点点,往后一点点世界已改变 巳已己多了一点点,少了一点点意思已改变 Ii有了一点点,没了一点点发音已改变 9 0.99×0.99＝0.9801 0.99×0.99×0.99＝0.970299 0.99×0.99×0.99×0.99＝00.99×0.99×0.99×0.99×......＝ 如此乘下去结果是越乘越小，无数个0.99的乘积会接近于无限小 1.01×1.01＝1.0201 1.01×1.01×1.01＝1.030301 1.01×1.01×1.01×1.01＝11.01×1.01×1.01×1.01×......＝ 如此乘下去结果是越乘越大，无数个1.01相乘，就会接近于无限大 思路决定出路，细节决定成败！如果多做一点点、多想一点点、对细节多关注一点点、比标准多出一点点，努力做到1.01，那么我们的学校就会在每个人的努力中越做越大。永远多做0.02，成功来自0.02！ 如何提高中层干部的执行力 确保能者有其位 竞聘 —— 确保上者可干事 分工 —— 确保上者能干事 历练 —— 确保上者愿干事 考核 —— 3 4 5 6 创新执行文化 共识 —— 校领导带头 表率 —— 1 2 10 如何提高中层干部的执行力 领悟能力——事半功倍； 1 计划能力——纲举目张； 2 指挥能力——自我指挥； 3 控制能力——自我控制； 4 协调能力——实现共赢； 5 授权能力——成就下属； 6 判断能力——未雨绸缪； 7 创新能力——见微知著； 8 法治能力——依法执行。 9 11 如何提高中层干部的执行力 九种 意识 1 6 2 5 8 强化负