打造有战斗力的团队.ppt

激励团队 5.1.1ENVISION 使人有奔头 　为什么要 Envision －使人有奔头 　想一想人家为什么要在你手底下干活？ 　每个人都是在为自己干活！ 　－为近期的衣食住行、养家糊口 　－为远期的赚钱本领、职业发展 　这才是人的内在原动力！ 培养团队 5.1.2ENERGIZE 使人有激情 　为什么要 Energize －使人有激情 　想一想人家怎么就有激情了？ 　每个人都是情绪化的！ 　－物质激励能让人尝到劳动的成果 　－精神激励能让人体验愉悦的心情 　这才是人的情感机理！ 培养团队 5.1.3ENABLE 使人有能力 　为什么要 Enable－使人有能力 　想一想人家的能力是怎么学会的？ 　每个人学习能力不同！ 　－人不是天生就会做事 　－十年育树，百年育人 　这才是人的成长机理！ 培养团队 锦囊 ?? Enable－使人有能力 ?? 不要老抱怨你的人不行，要多花点精力培养现有的人 ?? 要有点心胸，授人以渔（思路、方法），而不是授人以鱼（具体派活） ?? 要敢于授权给下属 ?? 要有点耐心，不要贪大求全 打造有战斗力的团队 1.1 什么是有战斗力的团队 　1.1.1 有战斗力的团队 　1.1.2 为什么要打造有战斗力的团队 　1.2 你了解你的团队吗 2.1 需要什么样的人 　2.1.1 从企业文化看 　2.1.2 从岗位职责看 　2.1.3 从能力要求看 　2.2 如何选择团队成员?????? ???????? 3.1 正确管理团队的重要性 3.2 如何管理团队 　3.2.1 相互信任 　3.2.2 建立共同的目标和愿景 　3.2.3 制订共进共退的计划 　3.2.4 跟进和监控 　3.2.5 奖罚分明?????? ???????? 4.1 培养团队的重要性 4.2 如何培养团队 　4.2.1 培养方式 　4.2.2 注意事项?????? ???????? 5.1 如何激励团队 　5.1.1ENVISION 使人有奔头 　5.1.2ENERGIZE 使人有激情 　5.1.3ENABLE 使人有能力 培训提纲 了解你的团队 1.1 什么是有战斗力的团队什么是团队？?? 团队是一群有着共同使命的、为了达到共同的目标而在一起合作的人1.1.1 有战斗力的团队没有战斗力的团队是这样的 长沙大区汇报内容 共同的目标 ?? 共同的目标不是完成企业目标，而是在企业目标基础上跨上一大步 ?? 完成后足够骄傲 ?? 没有完成足够羞愧 ?? 和个人目标相联系 了解你的团队 1.1.2 为什么要打造有战斗力的团队 了解你的团队 1.2 你了解你的团队吗 营销团队难管理？本质 情绪化－激情来得快、去得也快！ 耍嘴皮－说得多，做得少！ 能力差－遇到困难就没有办法 没意识－眼中看不到生意机会 不合作－固执己见，不接受别人意见 干活慢－布置的工作迟迟执行不到位 干俏活－干工作避重就轻、偷奸耍滑 不干活－回家睡觉，出公差干私活 人品坏－说假话、办假事、私吞费用 不想干！不敢干！不会干！ 了解你的团队 问题出在哪里？ 你找到了对的人吗？ 你用对人了吗？ 怎样培养你的团队？ 怎样让你的团队更积极工作？ 怎样保证你的团队富有战斗力？ 思考： 　当下属工作状态不好时，你是拿出公司规定来压他？还是拿出压力模型来说服他？ 组建团队 2.1 需要什么样的人 2.1.1 从企业文化看 选人的本质：选择具有企业 DNA 的人 ?? 什么是 DNA？DNA 是企业核心价值的遗传代码，也是企业团队价值的遗传代码。代表着企业的纯正血统 ?? 招聘是发现那些具有企业 DNA 的有发展潜力的人，不是抓壮丁。如果招聘时候不注意DNA，则企业的DNA 会很快走样，变得四不像 ?? 企业要想基业常青，必须有核心的 DNA ?? 企业核心的 DNA 将在一代一代人中复制下去，保证企业核心价值观的延续 因此，DNA 应该深入到每个人心中，特别是针对招聘的负责人！ 组建团队 2.1.2 从岗位职责看 ?? 岗位说明 ?? 职位名称 ?? 所属部门 ?? 工作地点 ?? …… ?? 工作职责 ?? 工作范围 ?? 工作内容 ?? …… ?? 工作要求 ?? 工作技能 ?? 工作经验 ?? 学历要求 ?? 素质要求 ?? …… 2.1.3 从能力要求看 能力胜任模型 能力胜任模型是指根据岗位的工作要求，用行为方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧和工作 能力。这些行为应是可指导、可观察、可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要的。 组建团队 2.2 如何选择团队成员 面试技巧 ?? 严把招聘关，不要过多地看阅历和经验，而是看人品、态度、意识、能力和潜力。 ?? 关注细节，追问细节。 ?? 问问题的技巧：开