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工程管理检查评分表
[P阶段]工程管理检查评分表
项目名称 检查时间
项目经理[PM] 施工员[CM]
项目
基本 质量员[QT] 安全员[SO]
资料
仓管员[WA]
预算员[BM] 材料员[MP]
P-前期策划
检查内容 权重（％） 得分
资料管理 50
进度管理 20
安全管理 30
特殊加（扣）分： 因全装修工程资料管理、进度管理、安全管理，获工程系统内通报表扬的加1分，获公司级通报表
扬的加2分；被工程系统内通报批评的扣2分，被公司级通报批评的扣4分；获区级、市级、国家级相关奖项的分别加3
、4、5分（加、扣分三个月内一次性有效）
综合得分＝资料管理×50％＋进度管理×20％＋安全管理×30％±特殊加（扣）分
检查人员 审定人
综合评述
（注：下述表格仅需在方框内填写，各项扣分为小组综合评定结果）
项 单项
分类 检查阶段 主要检查内容（包括但不限于） 检查的问题及评述 扣分 实得分 应得分
目 分值
5 材料采购合同(标准) 0 0
5 材料采购合同(普通) 0 0
[项目经理-
5 承包协议A/B 0 0
PM]
5 工程木制品承包合同 0 0
5 整体保洁承包合同 0 0
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