中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部).pdf

附件1 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部） 检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长： 序 评分 扣分 检查 主要模块 标准要求 打分标准 号 分值 说明 得分 1.精细化管理相关文件按收文、分发、传阅、学习等流程 处理。 严格执行得3分。未按公文流程处理的扣1分， 1 精细化管理推进 2.精细化管理相关制度培训、考试等有计划实施。 3 未进行有计划的宣贯、培训、考试的扣1分，未 3.开展生产会、周例会、早点名等多形式的精细化、责任 开展专项活动、评比活动的扣1分。 成本管理专项活动、评比活动。 1.积极参与公司组织的施工调查。 1.严格执行得1分，否则，扣1分。 2 施工调查 2.在施工调查过程中对项目的周边环境、人土风情、工费 3 2.调查内容齐全得2分，否则，缺一项扣0.5 、材料费等市场行情进行摸底调查。 分，扣完2分为止。 3 管理交底 接受公司组织的管理交底。 1 严格执行得1分，否则，扣1分。 前 1.根据公司施工调查报告和公司管理交底及时编制项目策 期 划书，项目中标后1个月内编制完成。 策 2.主要内容包括不限于：项目概况、管理目标、产品清单 划 、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算 1.按照公司交底内容在规定时间内编制完成得1 、成本要素限价，项目盈亏点预测分析、合同权利与义务 分，否则扣1分。 4 项目策划书 重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核 5 2.《项目管理策划书》内容齐全得3分，每缺一 办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置 项扣0.5分，扣完3分为止。 计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、主要 3.严格执行得1分，否则，扣1分。 施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施 等。 3.严格执行公司批准的项目策划书。 附件1 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部） 检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长： 序 评分 扣分 检查 主要模块 标准要求 打分标准 号 分值 说明 得分 成立项管会得1分，部门及人员配备齐全得0.5 5 成立项管会 成立项管会，项目