《杜拉拉》分享.ppt

下级要多点与上级领导沟通，不要遇到事情都是自己默默干了 ，这样子他就根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。 * （6）（拉拉为了把项目做好整天没日没夜地加班，这一切何好德都看在眼里，他相信拉拉能把项目做好，也相信她专业，所以他对拉拉这个女孩子很欣赏。） （7）下级要把关键的工作抓在手里做好（如玫瑰，她有时甚至不让属下沾边，得到李斯特的关注和重要，让上级明白他是他的得力助手。 * 1）作为新手，当你想向同级索取更多帮助的时候，你并不是无能为力的。在不损害别人利益的前提下，你可以通过一些适当的手段向其施加压力，以获得更多的帮助。杜拉拉现身说法： 3）为了区分王宏和李文华对她成长的贡献，也为了鞭策王宏，并让李斯特了解自己的进展，拉拉做了一个总结报告，用邮件发给李斯特，同时抄送给了王宏和李文华。拉拉利用简洁的表格来做这个总结报告，表格中分为四项内容：受训目的，受训内容，facilitator（帮助、促进者），效果及进程。简而言之，就是谁教会了她一些什么。 拉拉清楚，这个报告一出，肯定就得罪王宏了，可要是王宏不肯出力帮助她，甚至处处阻挠她的学习，她觉得害处就更大。　　李斯特一看这个报告，就明白了两点，一是拉拉进步神速；二是王宏基本上没有搭理拉拉。 * 1）在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字，不管你用什么方法。当别人能够在很短时间内记住自己的名字，每个人都会有种被重视的满足感。 6）认可要及时。如果下属工作出色，要及时予以认可。认可不及时，鼓励不及时，是管理的大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。 注意：在与别人进行谈话时，目的要明确，主要应放在情景、任务、行动及结果，放在完整的事件背景上，这样才能做到有的放矢。 * 1、 如:基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。这样才能让下属忠心与自己，有更多的人愿意追随自己。 2、但是要把握好尺度，让下属感觉到自己的领导是有人情味的，会加倍努力为公司工作。 4、上级对于交代给下属办得事要相信下属的能力，不用老是监督，给下属发挥的空间，只需要隔一段时间检查或者给一点自己的建议就行了。 5、这一点李斯特做得很好，不像玫瑰不愿意把附加值高的地方教给她。 * 拉拉在民营企业的职业生涯就这样短命地结束了。她觉得，这个传说里没有正义，也没有侮辱，只有选择。 * 公司对谈恋爱没有相关限制，不过员工之间要结婚的话就有规定了，直线上、下级之间不可以有婚姻关系，否则其中一个要调开。这就是为什么到最后拉拉和王伟好了后，王伟离开了公司，离开了他奋斗而得到的销售总监的职位！ 王伟外形英俊，举止做派颇有教养，加上话不多，不管他本人情愿不情愿，离开前，在DB的人气排行榜上他一直是大热门。 杜拉拉则是DB人气排行榜上必威体育精装版爆出的一个大冷门。 王伟与拉拉是在搞装修，搬东西的时候认识的。拉拉的那种执着，对工作的热情吸引着王伟。感情都源于王伟多次找拉拉吃晚餐，因为话不投机而擦出了火花。然而爱情不会是一直甜甜蜜蜜的，总会有一段小波折考验两人的感情。拉拉发现王伟与黛西的旧恋情，很生气，离开了王伟……但是后来还是终究敌不过爱情的魔力，他俩复合。 * By徐静蕾 * 男人的魅力，在于一种风度气韵，而与容貌无关的。男人的魅力，在于一种诚实守信，而与权钱无关的。男人的魅力，在于宜动宜静之间，理性与感情交织。男人的魅力，在于人生阅历积淀，气已定神也闲了。 * 大学毕业的第四年，历经民营企业和港台企业的洗礼后，拉拉。终于如愿以偿地进了通讯行业的著名美资500强企业DB，任职华南大区销售助理DB广州办行政主管。 （岗位能提供的好处是稳定，所谓稳定，有两层解释：一层是变化不大的意思；另一层，是没出息没前途的意思） 看中她，是因为她的能干和责任心已经是被证实的了；她在广州办工作了两年，对这个办事处的人和事也熟悉；另外，这个职位需要一个英语比较好的人，而拉拉的英文在DB广州办即便不数一也要数二了。 拉拉还不懂权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职的区别，她还不知道要紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主管的级别总是比一个助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理都能有机会转行做另一个职能部门的主管的。 当时拉拉做了两年销售助理，经过两次8%的加薪，年薪达到七万（一年十二个月底薪，外加三个月年终奖金），要是做行政主管，马上就能达到年薪八万五，这笔账拉拉很容易就算出来。于是，拉拉成了广州美女海伦的主管。 拉拉在磨练中，飞快地成长，先前懵懵懂懂的职业发展意识清晰起来，她认识到了自己的力量，确定自己把这个项目拿下，是卓越的