图解项目管理例题与答案及要点分析(全).pdf

 自从3000 年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑： 一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况 下，认为项目是暂时性的这种说法  A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的  B.不适合要建造的产品  C.认为项目团队将比本项目要长寿  D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的  关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？  A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束  B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。  C. 由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的  D.运作工作不能被定义为项目  下列哪个不是项目的特点？  A.被有限的资源约束  B.需要规划，执行和控制  C.创建独特的产品或服务  D.是持续的重复的  在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________  A.项目组合管理  B.按项目管理  C. 目标化管理  D.例外管理  你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合 SMART 目标原则，何谓SMART 目标？  A ．目标要比成功完成项目所必需的详细地多  B ．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力  C ．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉  D ．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制  涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目 的例子？  A.市场需要  B.客户需要  C.法律要求  D.技术改进  整合由谁来完成：  A.项目经理  B. 团队  C. 出资人  D.干系人  人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选 人A 有很好的管理知识；候选人B 具有很好的项目管理知识；候选人C 有扎实的技 术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？  A ． A  B ． B  C ． C  D ． D  你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary 具备丰富的 管理经验，Dave 工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason 具有良好的人际关系， Tom 非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？  A. Mary  B. Dave  C. Jason  D. Tom  最成功的项目经理通常：  A ．从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验  B ．从哈佛MBA 毕业，直接管理很大的项目  C ．在他们的领域中被认为是技术专家  D ．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理  当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项， 除了_________  A.公司信誉  B.人员管理程序，包括培训记录  C.现有设施和固定设备  D.项目干系人风险容忍度  下列哪个不是项目生命期的特点？  A.风险和不确定性在项目开始最高  B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增  C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生 命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来  D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降  你是软件项目的项目经理，该项目职责是