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中小企业网络营销系统方案提供商 行政总监考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序 权 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 分解战略目标， 目标分解准确完整度为100%， 于每年十二月 计划达标率90%以上 20 分 战略计划 底前提交年度 完整合理度达到90%以上，达标 1 制定、实 20% 计划，于每月三 率85%以上 10 分 施 日前核查计划 分解有漏项或不合理，达标率 达标情况 80%以下 0 分 按所有要求执行 10 分 事先有方案，按 公司重要 无方案、计划，整体活动进行 计划执行，全程 2 活动、会 10% 顺利者 5 分 顺利，参会者满 业绩 议筹备 出现重大事故或与会者评价低 意度高 指标 于70 分者 0 分 50% 费用较同期节约1%者 15 分 费用控制在预 办公费用 费用控制在预算内，与同期持 3 10% 算内，较同期节 控制 平 10 分 约 费用超预算0 分 业 与各相关政府 绩 达到要求 10 分 部门保持良好 考 有一定的关系维护，仍有努力 外联关系 关系，能够积极 核 4 10% 空间 5 分 维护 促进企业发展，