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干货 ：阿米巴核算体系的五个核心 有人问 ：阿米巴经营过程中的核算体系到底是如何核算的 ？哪种企业适合做阿米巴 ？哪 种行业适合做阿米巴？国有企业适合做阿米巴吗 ？ 任何一个企业、行业都适合做阿米巴 ，但是企业管理水平、所处阶段、所在行业、管理 工具运用程度等要素是决定现在能不能做阿米巴的主要因素。 阿米巴的核算体系 ，我们认为有五个方面 ： 第一方面 ，划分系统。一个阿米巴怎么去划分 ？一般来讲 ，一个企业在不同的发展阶段 ， 阿米巴可以粗一点也可以细一点 ，条件不成熟时可以先粗一点 ，但无论粗细 ，都必须符合三 个条件 ：第一个条件 ，阿米巴组织能够独立完成一个业务 ，不能只是做了一个业务的一个环 节。第二个条件 ，能够独立核算 ，能够算出收入、费用和成本 ，当然有可能是模拟的。第三 个条件 ，能够跟公司的战略目标完全吻合。 —中国最权威的阿米巴实践研究机构— 独立完成业务、独立的核算组织很好理解 ，但是贯彻公司目标 ，这怎么理解呢 ？企业在 追求产品质量前提下再追求产品的效益 ，那么 ，检测化验部门就不能成单独的阿米巴。成为 一个经营单元 ，不能仅仅从生产成本的角度来划分 ，需要考虑质量要素 ，就要进行结合。 第二方面 ，核算系统 ，即单位时间附加值。什么叫单位时间附加值呢 ？阿米巴的经营单 元是通过单位时间附加值来计算的。单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本 ）/工作 总时间。工作总时间包括人的数量和加班时间 ，这样的话 ，就能看出整个经营单元的人均效 率、人均产值怎么样。当然 ，成本不包括员工的工资。这里 ，大家会有疑问 ：为什么不包括 员工的工资呢 ？因为包括员工的工资 ，就有可能为了追求单位时间附加值比较好看 ，就会不 用一些优秀员工 ，不用一些高工资的员工 ，这样就会造成人才培养体系有问题 ，因此在这个 过程中 ，特别强调单位时间附加值不包括员工的工资。 第三方面 ，反馈系统。2012年我去日本的时候 ，当时日本的互联网也不很发达 ，企业 经营数据是否第二天就能够出来是值得怀疑。当我们去一个牛排店 ，问对方是否可以让我们 —中国最权威的阿米巴实践研究机构— 看一下前一天的经营数据和单位时间附加值时 ，对方打开电脑 ，让我们看到了前一天的经营 数据 ，通过非常简单的 excel表的函数就可以计算出来。当然 ，今天能够使用很多的其他手 段来进行计算。在阿米巴的核算体系中 ，反馈系统非常重要 ，而且要求反馈前一天的整个经 营数据。前些天 ，我在哈尔滨的一个企业 ，在讨论企业经营数据反馈时间时 ，考虑到企业不 同特点 ，有的反馈时间可能是 1天 ，有的是 3天。不管是怎样的反馈系统 ，研发机构或者 长线工程 ，我建议一个企业反馈的时间千万不要超过 7天。反馈系统对阿米巴来讲非常重 要的一个环节 ，是一个反思评估 ，然后进行改进的系统 ，反映的是企业的管理能力 ，阿米巴 经营是通过经营数据来不断反馈改进的一个重要系统。 第四方面 ，人才系统。阿米巴长非常重要 ，阿米巴长在选择过程中有一些标准 ，比如说 有独立解决问题的能力 ，正向思维的能力 ，接人待物的能力……可能有人会问 ：到哪里找这 样的人 ？这样的人怎么去找呢 ？其实经常会出现这样的疑问。在实践过程中 ，可以适当地拔 苗助长 ，什么叫拔苗助长呢 ？就是让一个具备一定潜能的阿米巴长 ，先管 3-5个人 ，能力 发展到一定程度之后 ，可以管 2个阿米巴小组 ，阿米巴长可以同时在不同的阿米巴里面 ， 这里就像海底捞培养店长不是看店的开展速度 ，而是看店长的能力和强度来定开店的速度。 阿米巴也是这样 ，是基于阿米巴长的能力与阿米巴长的数量 ，来进行阿米巴经营单元数量的 —中国最权威的阿米巴实践研究机构— 确定。一般情况下 ，让阿米巴长先去锻炼一下 ，管一个小阿米巴 ，慢慢地再扩大 ，这样到一 定阶段后阿米巴长就培养出来了。所以说 ，人才的能力不是看出来的 ，而是培养出来的。 第五方面 ，管控系统。阿米巴划分过程中 ，有很大的一个特点 ：采取佣金制而不是谈判 的博弈制。什么意思呢 ？比如市场中 ，销售所得 100 元钱 ，销售提取 10%作为营销费用和 佣金 ，然后生产部门在里面提取 20%作为佣金 ，也就是说 ，大家定价都是 100 元钱的话 ， 生产部门和销售部门都会获得一个比较大的空间 ，因为他的佣金