剖析大型制造业信息系统的项目风险控制要点 t.pdf

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剖析大型制造业信息系统的项目风险控制要点 t

SYSSECURITY 系统安全 、) 剖析大型制造业信息系统昀I页目风险控制要点 ◆蔡黎亚 摘要:项 目需要在有限的成本和时间内完成,而各种风险会影响到这 个 目标的达成。风险管理就是最小化风险对项 目的影响,抓住风险带来的 机遇,增加项 目干 系人的收益。之前笔者曾主持了某太阳能电力公司信息 管理项 目的开发、实施工作。本文便 以此例来探讨信息系统项 目中风险管 理在项 目实施过程中的重要性。在文中更进一步结合实施相关经验阐述 了 风险管理中的各个阶段 ,如风险管理计划的编制、风险识别、风险分析、 风险监控的具体实施方法。由于积极地运用了信息系统项 目管理相关风险 的理论知识及指导方法,极大地规避 了各项风险因素 ,使得该项 目在进 度、质量 、成本和风险控制上都很好地满足 了甲乙双方的预期值 。 关键词:制造业;信息系统;项 目风险控制 项 目风险管理贯穿项 目的整个过程,成功的风险管 是使用SAPR3管理平台。开发工具是ABAP,应用服务 理会大大增强项 目成功的概率。对于信息系统项 目进行 器是SAP的NetWeaver。NetWeaver不仅能解析ABAP的 有效的风险管理 ,使用合理的方法、工具,针对不同的 程序 ,也能解析JAVA和.NET的程序 ,因此开发效率很 风险采取相应的措施,有效地对风险进行跟踪与控制是 高。数据库与总公司一致,采用的是Oracle。现在流行 减少损失的重要手段。这在笔者所主持过的某太阳能电 B/S架构 ,在实现多区域的扩展上很有优势。而在原有 力公司的信息管理系统项 目实施过程中也得到了充分的 C/S架构上运用了SAP的GUI,也能够实现远程访问的B/ 验证 。 s功能。可同时满足系统执行效率和远程数据访问等功 该项 目是一个综合性的系统工程项 目。甲方是乙方 能。 长期的战略合作伙伴。多年前,乙方就曾负责该太阳能 该项 目历时9个月。从技术实现角度来看,它涉及 电力企业国外股市上市的前的信息系统的开发、实施的 ~I]SAP的财务会计FI、管理会计CO、物料管理MM、仓 工作 ,并圆满的完成了任务,通过了国外会计师事务所 库管理wM、生产计J~qPP、工厂维护PM、人力资源HR 对其企业内部的各种管理、财务制度的审核。因此乙方 共7大软件模块,需要 “整体规划,分步实施”。从管 一 直负责其企业在信息系统建设方面的后续维护_丁作。 理角度来看,它涉及到总公司对子公司以及子公司内部 其后甲方在国内某省的太阳能电力分公司成立。分公司 的财务、工厂、生产计划、人力资源、物流等信息的监 建立在某省的硅材料的开采重镇,主要从事太阳能电力 控和管理。因此,这个项 目的复杂程度高,涉及面广而 产品的原材料——硅,特别是单晶硅的采购 、加工、生 实施周期较长,是一个大型的综合性系统丁程。一旦出 产等环节的工作 ,以便能支持总公司太阳能电力企业以 现问题 ,造成的损失难以预料 ,因此对大型项 目进行有 硅材料为抢 占制高点的一种企业级战略。由于该子公 效的风险管理尤为重要。为了圆满完成的任务,在工作 司——硅材料生产分公司成立在内陆省份 ,内部管理水 中笔者根据实际情况 ,制定了严密的项 目风险管理计 平相对滞后,除财务、物流、和生产有相应的信息化管 划,取得了很好的效果。 理模块外,并无系统化的信息系统支撑。而现有的几个 下面笔者就从项 目风险管理的角度结合 自身的经 模块信息内容无法实现数据的实时共享,更无法与其母 验,来谈谈风险管理控制的具体实施要点。 公司的信息模块进行对接,实现有效的一体化管理。因

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