2015基本的财务管理分析概念和工具.ppt

? KPMG Consulting 2001 基本的财务管理分析概念和工具 财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化 企业的盈利情况可以从几个层面研究 了解企业的总体盈利情况还不够,还应通过了解盈利情况的组成部分来明白为什么能盈利和如何盈利的? 我们可以把指标分为三层，从上至下对于企业进行剖析 投资分析工具（3）：净现值（NPV）法 * CONSUMER + INDUSTRIAL MARKETS 盈利分析(历史数据) 投资分析(前瞻性) 成本分析(历史数据) 产品盈利情况 客户盈利情况 产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何? 企业在给该客户提供服务是盈利吗? 该客户对于企业来说的终身价值如何? 相对应的利润如何? 还有哪些客户是企业有价值的目标? 得到这些客户的成本如何? 整体企业盈利情况 企业在赚钱吗? 企业一直在赚钱(亏钱)吗? 企业利润占整体销售的百分比是多少? 人均利润率是多少? 企业利润占总投入资产的百分比如何? 企业与其他企业相比如何? 为什麽? 净资产回报率 管理人员可以通过三种方式影响资本回报率: 净利润率 资产周转率 财务杠杆系数 销售收入 股东权益 销售收入 总资产 总资产 股东权益 X X X 净利润率 总资产周转率 财务杠杆系数 X X 净利润 股东权益 净利润 销售收入 净利润 销售收入 净资产回报率 总资产周转率 现金量 应收款周期 库存周转率 固定资产周转率 资产负债表的数据 毛利率 (折旧与税前的利润) 收入税率 损益表的数据 净利润率 应付款帐龄 负债资产比率 流动资产负债比率 流动现金负债比率 财务杠杆系数 中间的三个指标表明了有哪些重要的业务指标对于净资本回报率产生了重要的影响，下层的比率表明了对于资产负债表和损益表的内容的影响如何可以影响净资本回报率 许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去 核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素 理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系 方法的准确性和实施成本之间有矛盾 公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（Activity Based Costing) 驾考宝典 / 驾考宝典网 成本体系－概述 举例: 销售额 利润贡献 利润 营运杠杆 A公司 50,000 40,000 ￡10,000 400％ B公司 50,000 20,000 ￡10,000 200％ A公司销售额增长20％，利润增长80％ B公司销售额增长20％，利润增长40％ 成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析 驾考宝典2016科目一 /km1/ks/ 驾考宝典网 营运杠杆 营运杠杆指的是利用固定资产将与销售增长相对应的利润增长进行放大 营运杠杆对于固定资产比重较高的行业（如民航业）来说是一项重要的成本分析指标 80,000 (1 +.10)1 = -160,000 + 自身投资方案的NPV 80,000 (1 +.10)2 90,000 (1 +.10)3 + + = -160,000 + (72,727 + 66,116 + 67,618) = -160,000 + 206,461 = $46,461 64,000 (1 +.10)1 = -210,000 + 购并方案的NPV 64,000 (1 +.10)2 64,000 (1 +.10)3 + + = -210,000 + (58,182 + 52,893 + 48,084 + 43,713 + 39,739 + 50,238) = -210,000 + 292,849 = $82,849 64,000 (1 +.10)4 64,000 (1 +.10)5 89,000 (1 +.10)6 + + + 举例，假设折现率为 10%: NPV 0, 投资可以接受 NPV 0, 拒绝投资 NPV = 0, 投资收益很少 NPV = C0 + PV PV = S Ct (1+r)t = 初期投资 = 未来的现金入帐 t = 时间 = 折现率 Co Ct t r 计算公式 * * * * *