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商品零售运营管理课程及说明
商品零售运营管理 存货是经营的结果,备货
课程大纲 是经营的策略!
针对行业
服装、鞋帽、配饰等行业 ★实现运营计划和商品企划的科学制定
课
授课对象 ★系统把控商品供应链的有效落实推进
程
买手、商品经理、销售经理、商品专员、区域经理,督导、 收 ★掌握规划所必须具备的数据分析技能
店长、导购以及行业其他管理人员 ★了解商品运营管理的技巧及应对策略
益
授课形式 ★提升终端的销售管理水平及管理技巧
通过网络授课讲解+案例分析
第1阶段商品课程大纲 第1阶段商品课程大纲 第1阶段商品课程大纲
01A商品运营管理概念 01B如何科学订货 01C商品日常管理
■科学合理的订货 ■订货核心原则及考虑的问题点 ■如何制定上市计划
☉采购计划 ☉订货管理核心及5R原则 ■店铺新品分配方式
☉宽深度规划 ☉订货应考虑的问题 ■销补货货品管理
☉订货流程 -盈亏平衡点核算 ■货品归幵整合
■商品的上市规划 ■订货前的准备 ■促销出清计划
☉上市时间节点 ☉需要哪些分析支持
☉需准备的资料数据 ☉订货总额的测算
☉应注意的因素 ☉商品结构规划
☉铺货标准 ■订货中的管理
■商品的日常管理 ☉一看
☉补货管理 ☉二选
☉商品整合 ☉三组合
■商品的促销规划 ☉必须注意的点(销售周期、价格
☉促销规划的原则 带分布
☉促销规划注意事项 ■订货后订单评审
☉促销活劢评估 ☉审核订单 1
☉整理订单数据
☉终端订货配置表
第2阶段商品课程大纲 第2阶段商品课程大纲 第2阶段商品课程大纲
02A各项指标的制定 02B零售行业之商品分析指标 02C流转效率提升
■流水指标的制定 ■采购环节分析指标 ■销售趋势分析
☉原有店流水指标 ■物流环节分析指标 ■品类销售分析
☉新开店流水指标 ■销售环节分析指标 ■库存及折扣控制
☉批发客户流水指标 ■售后环节分析指标 ■畅滞销款管理
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