农民(养猪)专业合作社的现状与方向.pdfVIP

FeatureI特写I产业 农民(养猪)专业合作社的现状与方向 养猪合作社在我国有着数十年的历史，但是至今鲜有成功的案例。对于养猪合 作社成功模式的探索，业内从未停止。面对未来养猪业主体的变化，很多小型养殖 户参加合作社、抱团发展是必经之路。 文。孙晓超河南浚县同信养猪专业合作社 李小龙河南省谊发牧业有限责任公司 近年来，随着我国农业全面改革步伐的推进， 机会。这类合作社只是为了政策的争取，只是一个 国家对农民专业合作社给予了较多政策支持，使得 空壳，没有开展实质的业务。 农民专业合作社得到较快发展，截至2016年6月底， 猪场互动组织一些小型养猪场希望通过合作 我国农民专业合作社总数达166．9万家。庞大的农民 社的平台组织起来，对上游生产资料的生产商有更 专业合作社队伍较好地促进了产业融合发展，对利 大的议价能力，获取更多企业的支持，当然也希望 用当地优势产业、促进产业规模、提高生产效率、 能够获得国家的一些政策支持。这类合作社，只停 增加抗风险能力、为农民增收和促进产业升级等发 留在上游生产资料议价上，最多举办一些技术层面 挥了积极作用。在农民专业合作社蓬勃发展的同 的交流，并没有往行业中下游发展，且规模通常较 时，也面临了一些实际问题，诸如规模小、管理制 小，不具备一定影响力，所希望的议价能力往往不 度不规范、缺乏管理人才、缺乏资金、财务不规范 能实现。 以及发展空间小等，从而导致很多合作社盈利能力 其他诸如村集体、协会、政府推动成立的一些 低或者亏损，而有些合作社只是一个空壳或者只是 合作社这类合作社通常只是走一些形式或者为了一 靠政府补贴运行。 些政绩，成员间关系松散，很难发挥实际作用。 不难看出上述几类养猪专业合作社，要么“换 汤不换药”地依旧开展传统业务，要么是组织松散 发挥不了一定优势，要么只是为了争取国家政策， 目前养猪专业合作社大致分为四类。 并没有真正形成和促进养猪专业合作社的发展。 经销商转型为合作社一些过去从事饲料、兽 药的经销商面对越来越激烈的竞争，将原有的经营 方式转型，从单一的生产资料销售，到成为一个以 合作社为平台的养殖系统服务商。这类合作社往往 我国是养猪大国，却不是养猪强国，能繁母猪 具有较小的范围，通常仍以所经营的饲料、兽药为 约3800万头，生猪存栏约3．9亿头。其中散养户规 主，对仔猪销售、成猪销售收取提成，实际只是一 模约占比50％，这些散养规模大部分分布在农村地 个中介作用，对全流程业务没有很好地进行管理， 区。而且散养户普遍存在技术力量薄弱、生产效率 以及缺少一套利润分配机制。 低、资金薄弱和抗风险能力差等问题，往往在行情 猪场为获取政策支持成立合作社这几年，国 持续低迷时出现大规模倒闭、停产现象。近年来随 家先后出台了不少合作社扶持政策，这需要一个载 着行业的发展，一种采用委托养殖模式的养猪专业 体来承接，单纯的猪场很难得到这些政策上的支 合作社逐渐兴起。 持，有了合作社这块牌子，就有了获取政策支持的 委托养殖模式即成立一家养猪专业合作社，与 万方数据 January201