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第44卷第1期 时 代 农 机 2017年1月 Vol.44 No.1 TIMES AGRICULTURAL MACHINERY Jan.2017 工程项目施工机械费用管理与控制 庄卫红 （江苏瀚能电气有限公司，江苏 连云港 222005） 摘 要：文章主要从工程项目施工机械的成本管理方式进行了阐述，通过对工程项目的施工成本管理办法的研究， 进一步探讨对工程项目成本的预算、成本的控制、成本的核算以及工程项目成本的分析与评价四个方面进行了深入的 研究与探讨，旨在进一步完善对工程项目施工机械的费用进行系统的管理，通过完善管理制度达到进一步提升工程项 目经济效益的目的。 关键词：工程项目；施工机械费用；管理；控制 中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：2095-980X（2017）01-0233-02 Engineering Project Construction Machinery Cost Management and Control ZHUANG Wei-hong （Jiangsu Hanneng Electric Co.，Ltd.，Lianyungang，Jiangsu 222005，China） Abstract：Thispapermainlyexpoundsfromcostmanagementoftheconstructionmachineryofengineeringprojectandfur- therdiscussesprojectcostbudget，costcontrol，costaccountingandprojectcostthroughtheresearchofconstructioncostmanage- mentforengineeringproject，aimingtofurtherimprovethemanagementsystemforprojectconstructionmachinerycostsandfur- therenhancetheeconomicbenefitsoftheprojectobjectivethroughtheimprovementofmanagementsystem. Keywords：constructionproject；constructionmachinerycost；management；control 对于工程项目施工机械费用的管理与控制主要目的，就 是为了进一步降低项目的投入成本，提高经济的收入。但是从 2 施工机械费用的管理模式 我国许多的工程项目来看，由于一些大的项目公司只注重对 对于工程项目施工机械费用的管理主要是通过预算、控 项目工程成本的控制而忽视了对项目施工机械费用的控制与 制、核算、分析和评价四个方面组成。在研究机械费用的管理 管理，使得在一些工程项目现场，施工机械不能得到充分的利 过程中，可以通过费用管理这一内容进一步开展机械费用的 用，影响到了整个工程项目大的成本，因此要进一步强化对工 管理工作。 程项目施工机械费用的管理与控制，进一步提升项目的经济 在研究过程中，制定了一种适用于企业机械费用管理的 收益。 模式，叫做机械费用的管理模式。这一模式的制定主要是通过 1 关于施工机械费用的管理的重要意义 责任的制定进行分工，从企业中主要负责的项目经理到各项 目副经理，根据各分管负责人分管的材料部与管理部将管理