工程项目策划与管理-第三章.pdf

2、施工项目管理基本特点 一、施工项目管理 施工项目的管理者是建筑施工企业 施工项目管理的对象是施工项目 1、施工项目管理概念 施工项目管理的内容是一个长期有序、 按阶段变化的过程 施工项目管理是施工企业对一个施工项 施工项目管理要求强化组织协调工作 目实施全过程所进行的计划、组织、指挥、 施工项目管理是建筑工程项目管理的一 协调、控制，是对项目施工全过程和各种生 部分 产要素的管理。 二、施工项目管理的全过程 2、施工项目寿命周期的划分 1、施工项目寿命周期 施工项目寿命周期是指为完成施工项 施工项目寿命周期可以划分为投标签约、 施工准备、施工、竣工验收、回访保修五个阶 目所必须经历的工作阶段及各阶段的内在 段。 联系。它构成了施工项目管理的全过程。 （1）投标签约阶段的管理 （2 ）施工准备阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了 这一阶段是从签订工程承包合同开始， 招标条件以后，便发出招标广告（或邀请函），施工单 到开工条件准备完毕为止的实施过程。 位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签 约 。 ①成立项目经理部，根据工程管理的需要建立 ①建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标 机构，配备管理人员。 争取承包该项目的决策。 ②研究合同文件和相关资料，确定施工项目管 ②决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单 理目标。 位、市场、现场等）掌握大量信息。 ③编制项目工作概要，对项目进行分解，落实 ③编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标 工作责任。 的投标书，递交标书，并参加开标会议。 ④编制施工项目管理规划和施工组织设计。 ④如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工 程承包合同，使合同符台国家法律、法规和国家计 ⑤进行施厂现场准备，使现场具备施工条件， 划，符合平等互利、等价有偿的原则，正式确立交易 利于进行连续的文明的施工。 关系。 ⑥编写施工开工申请报告，待批开工。 1 （3 ）施工阶段的管理 （4 ）竣工验收阶段的管理 这一阶段是从签订工程承包合同开始， 这一阶段可称作“结束阶段”。它与建设 到开工条件准备完毕为止的实施过程。 项目的竣工验收协调同步进行。 ①组织落实项目的施工生产要素。 ①施工单位自检，并完成工程收尾工作，为竣 ②按照施工组织设计的安排进行施工。