01岗位说明书-工程部经理.doc

岗位说明书 岗位定义 岗位名称 工程部经理 岗位编制 1 岗位编号 所属部门 工程管理部 岗位层级 □高层管理 □中层管理 □基层管理 □一般员工 岗位类别 □经营管理类 □工程管理类 □行政人力类 □研发类 □客户服务类 □战略企划类 □财务管理类 □市场销售类 □物流管理类 □设计规划类 □订单管理类 □商品信息类 □招商采购类 □其他类： 说明： 1、请将岗位所对应岗位层级和岗位类别以“倾斜和底纹”进行标示（如案例所示）。 2、经营管理类特指总经理、执行副总、副总、总经理助理、总经理秘书等非固定部门的负责人。 工作关系 向谁报告工作、向谁负责（直接上级） 总经理 直接下属+人数 施工经理9人，工程内勤1人 工作沟通 沟通类别 沟通对象和事项 沟通程度 （普通、重要、极重要） 沟通频率 （偶尔、经常、持续） 内部沟通 监理部 极重要 持续 客诉处理专员 极重要 偶尔 商品部 极重要 偶尔 外部沟通 客户 极重要 经常 岗位目的 在总经办领导下，按照公司精益工程标准和装修设计方案，为客户提供专业化施工服务，保证施工质量和进度，提升客户满意度； 主要工作职责 按照设计部门的合同开工单，提前安排施工经理进行开工前的准备工作； 安排施工经理在开工当日到工地现场进行开工交底，监督施工经理按照精益工程标准按时填写相关表单； 施工过程中，监督施工经理按工程进度进行施工，定期到工地进行技术指导与监督，对于工地异常问题积极协助施工经理进行解决或协调相关资源； 与施工监理、设计师、客户等共同对工地关键节点和完工进行验收； 协助客服部和监理部处理客户关于工程方面的投诉； 协调处理施工经理关于工程量分配、工程成本核算及工资费用结算方面的问题； 对工程内勤统计的工程施工过程信息进行分析，找到工程施工过程中存在的共性问题，组织进行工程质量分析会议，制定公司工程质量改进措施并落实实施； 按照公司规定，安排进行新工艺、新技术、新材料的推广应用工作； 制定项目经理资质等级管理制度和工程施工奖惩制度，根据工程施工情况对施工人员进行奖惩； 负责施工经理及施工工人的招聘、录用及辞退，并对施工队伍进行工艺技术、工程质量、安全管理及材料使用方面的培训； 组织部门员工制定月度、周度工作计划，监督下属员工工作的完成情况，组织部门内员工的绩效实施； 贯彻落实公司的决议，组织完成公司总经办临时交办的各项工作和其他部门请求协助的工作。 任职资格 性别 不限 年龄 30—50岁 语言 普通话 工作经验、经历 总体工作年限要求 6年工作经验 专业工作经验要求 5年装饰行业工作经验，4年工程管理工作经验 管理工作经验要求 2年以上管理工作经验 教育及培 训经历 学历及专业： 大专及以上 培训：装饰行业知识培训;工程施工标准培训; 基本技能 及素质 熟练使用WORD，EXCEL等办公软件; 精通装饰行业、工程施工有关知识，具备丰富的实践经验; 具有良好的沟通、人际交往技能，高效处理客户投诉问题； 适应长期在工地奔波的工作环境。 性格特征 外向 体质要求 良好 其他要求 工作环境 工作时间 正常工作时间：每周工作 6 天，每天工作 7.5 小时 平均加班时间：2小时/周 平均出差时间：0小时/周 班制形式：□长白班 □长夜班 □两班倒 □其他 工作环境 场地环境：□优越 □普通 □艰苦 噪音环境：□优越 □普通 □艰苦 高温环境：□优越 □普通 □艰苦 尘毒环境：□优越 □普通 □艰苦 工作均衡性：□超饱和、忙碌 □饱和、有些忙碌 □饱和、不忙碌 工作安全性：□无安全隐患 □轻度安全隐患 □中度安全隐患 □高危 工作所需设备：办公桌、电话、电脑、宽带网络 职业发展通道（方向） ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！-----------