03项目经理部.doc

目 录 1-1 项目经理部管理标准 1 1-2 项目经理部工作标准 4 1-2-1 项目经理工作标准 4 1-2-2 项目生产副经理工作标准 6 1-2-3 项目管理副经理工作标准 7 1-2-4 项目总工程师工作标准 8 2-1 项目管理部管理标准 9 2-2 项目管理部工作标准 11 2-2-1 项目管理部长（副部长）工作标准 11 2-2-2 项目会计工作标准 12 2-2-3 项目出纳员工作标准 13 2-2-4 项目劳资员工作标准 14 2-2-5 项目预算员工作标准 15 2-2-6 项目干警工作标准 16 3-1 项目综合办公室管理标准 17 3-2 项目综合办公室工作标准 19 3-2-1 项目综合办公室主任（副主任）工作标准 19 3-2-2 项目综合办公室科员工作标准 20 3-2-3 项目综合办公室资料员工作标准 21 3-2-4 项目综合办公室后勤管理员工作标准 22 4-1 项目部物资供应部管理标准 23 4-2 项目物资供应部工作标准 25 4-2-1 项目物资供应部主任或副主任工作标准 25 4-2-2 项目物资供应部计划员工作标准 26 4-2-3 项目物资供应部采购员工作标准 27 4-2-4 项目物资供应部保管员工作标准 28 5-1 项目安全监察部管理标准 29 5-2 项目安全监察部工作标准 31 5-2-1 项目安全监察部部长（副部长）工作标准 31 5-2-2 项目安全监察部专职安全员工作标准 33 5-2-3 项目安全监察部环境管理员工作标准 34 6-1 项目质量保证部管理标准 35 6-2 项目质量保证部工作标准 37 6-2-1 项目质量管理保证部部长（副部长）工作标准 37 6-2-2 项目质量保证部质量管理员工作标准 38 7-1 项目工程技术部管理标准 39 7-2 项目工程技术部工作标准 41 7-2-1 项目工程技术部长（副部长）工作标准 41 7-2-2 项目工程技术部专责工程师工作标准 42 7-2-3 项目工程技术部机械管理员工作标准 43 1-1 项目经理部管理标准 1 范围 1.1 本标准规定了项目经理部的职责、权限与责任、管理内容与方法、报告与记录； 1.2 本标准适用于公司项目经理部。 2 职责、权限与责任 2.1 职责、权限 2.1.1 项目经理部为公司的管理层，是公司的派出机构，代表公司履行施工合同。按公司规定行使管理职能； 2.1.2 负责施工项目自施工准备至竣工移交过程的策划、组织、指挥、协调、控制的系统管理； 2.1.3 负责项目管理全过程的进度、质量、成本和安全目标控制； 2.1.4 负责项目管理全过程的人力资源、材料、施工机械、施工技术、资金和现场环境等生产要素的优化配置与动态管理； 2.1.5 负责施工合同的管理； 2.1.6 负责与施工项目有关的合同的签订与管理； 2.1.7 负责施工现场的管理，做到文明施工，塑造企业良好形象，不断提高施工管理水平； 2.1.8 负责项目全过程的信息管理； 2.1.9 负责公司交办的其他临时性工作。 3 管理内容与方法 3.1 进度控制 3.1.1 进度控制以合同规定的竣工日期为准； 3.1.2 应将进度控制总目标进行分解，分解可按单项工程或施工专业划分，按合同工期排定； 3.1.3 建立以项目经理为核心的进度控制体系，各专业公司对本单位的进度负责。 3.2 质量控制 3.2.1 按质量管理体系要求，编制质量计划； 3.2.2 实施质量计划； 3.2.3 按PDCA循环，实施质量持续改进。 3.2.4 贯彻执行公司的质量方针、目标，履行质量管理体系职责。 3.3 职业健康安全和环境控制 3.3.1 贯彻执行国家的安全生产和环境保护法律、法规。 3.3.2 按公司的安全管理制度，建立安全生产责任制，实施安全管理、安全检查和安全隐患、安全事故处理； 3.3.3 履行职业健康安全、环境管理体系职责。 3.4 成本控制 按公司《内部经营承包管理办法》和有关财务管理规定，进行成本核算管理。 3.5 现场管理 按公司的有关规定，负责现场的规范场容、文明施工、环境保护、防火保安管理。 3.6 项目合同管理 3.6.1 履行公司与顾客签订的施工合同，在合同执行过程中，经常与顾客沟通，及时办理合同的变更事宜。并将变更结果上报公司经营计划部。协助公司做好合同违约、索赔、争议工作，合同终止后，对合同的执行情况予以评价。 3.6.2 执行与公司签订的《内部经营承包合同》。 3.7 负责项目信息管理，项目信息管理的内容如下： 3.7.1 法律、法规和本项目经理部的规章制度； 3.7.2 工程所在地自然条件信息； 3.7.3 工程概况信息； 3.7.4 施工记录信息：工程大事记、施工日记、质量检查、材料设备到货记录等； 3.7