04外协零星工程暂行规定.doc

HPCC/QD/JYK-2006 河南火一黔东工程项目部管理文件 外协零星工程暂行规定 (第一版) 2006-03-09发布 2006-03-11实施 河南第一火电建设公司黔东项目部经营管理科 外协零星工程暂行规定 由于工程需要，对于目前工程中不可避免的零星工程项目，所发生的零星工程费用以实际工程量需要花费的用工工日数×21元/工日折算到工程供方工程结算款中，并逐步过渡到劳动计时管理方式与计件管理方式相结合的零星工程管理模式。 结合本工程实际情况，在工程供方合作单位管理规定的范围内，对零星工程需要使用工程供方合作单位的实施细则如下： 项目部负责的工程项目，各科室本着节约项目部成本的原则，对于必须处理的小型零星工程，使用科室在安排零星工程施工前，应提前填写《外委零星工程申请单、外委零星工程比价单、外委零星工程确认单》中的“外委零星工程申请单”，交工程管理科调度室，工程管理科、经营管理科办理。小型的、少量的由工程管理科调度室，工程管理科负责安排外协施工方及确定费用，工作量大周期长的项目由经营管理科负责安排外协施工方及和工程管理科共同确定费用，同时报请分工管理各科室外委零星工程的主管领导审核。根据豫火电一黔〔2006〕1号文，主管经理一栏规定如下：经营部门外委零星工程由项目经理签字认可；综合办公室及保卫外委零星工程由书记签字认可；工程部门外委零星工程由生产经理签字认可，然后转工程管理科调度室和使用科室负责协调组织外协单位实施。 专业施工工地负责的工程项目，使用工地在安排零星工程施工前，需提前填写《外委零星工程申请单、外委零星工程比价单、外委零星工程确认单》中的“外委零星工程申请单”，交工程科调度室，工程管理科、经营管理科办理。小型的、少量的由工程科调度室，工程科负责安排外协施工方及和专业工地共同确定费用，超出的由经营科负责安排外协施工方及和工程科、专业工地共同确定费用，同时报请生产经理审核批准，然后转工程管理科调度室和专业施工工地负责协调组织外协单位实施。 对于工作量大周期长的项目，使用单位应提前填写《外委零星工程申请单、外委零星工程比价单、外委零星工程确认单》中的“外委零星工程申请单”，由经营管理科、工程管理科和使用单位协同对该外委零星工程项目多家外协施工队伍(至少3家)的报价进行评估比较，选出最优报价的外协施工单位报请项目部主管领导审批，批准的外协施工单位和工程费用由经营管理科填写到《外委零星工程申请单、外委零星工程比价单、外委零星工程确认单》中的“外委零星工程比价单”，完善手续后通知工程管理科调度室组织实施。 小型的、少量的零星工程和工作量大周期长的项目界定，小型的、少量的零星工程定义为：单项零星工程在一天时间之内必须完成，相应工程费用在200元以内，且一天之内不能叠加的工程项目。超过这一标准的为工作量大周期长的项目。 各专业工地要求补充处理零星工程的人力资源，小型零星工程由工程管理科调度室负责调配外协单位；工作量大周期长的项目由项目部主管领导及工程管理科、经营管理科共同参与评估决定外协施工单位。所需费用一律由使用单位负担。 工程管理科和经营管理科要随时联系沟通，以区分费用的归属。 工程完工后，要及时填写《外委零星工程申请单、外委零星工程比价单、外委零星工程确认单》中的“外委零星工程确认单”，工作内容应如实填写，细化范围具体工作量，杜绝打扫卫生、文明施工等笼统文字叙述，零星工程数量确认根据实际计算。 《外委零星工程申请单、外委零星工程比价单、外委零星工程确认单》按表中栏目所设部门和领导进行审核及批准方能予以结算。 本办法自发布之日起执行。 附表： 《外委零星工程申请单、比价单及确认单》 《考勤表》 《供应科使用外协零星工程申请单及确认单》 ★★★附注★★★ 编制单位：河南火一黔东项目部 经营管理科 解释单位：河南火一黔东项目部 经营管理科 编制人： 周宗会 审核人： 周宗会 审定人： 杨军港 批准人： 田晓舜 版本 编制 审核 审定 批准 更改要点 备注 河南第一火电建设公司 黔东火电厂工程项目部 外协零星工程暂行规定 编号：Q/HNHY QD 02 JY004-2006 职责 制度 管理汇编 00 第 3 页 共 3 页 ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 1 ---！！！！！！---------------------