05-02 安全文化建设管理制度.doc

安全文化建设管理制度 1 目的 2 范围 本适用于。 职责 3.2 行政部负责制定安全文化建设活动计划。 3.3各部门及全体员工负有参与安全文化实施的责任和义务。 3.4总经理负责公司安全承诺的批准和发布，并针对安全承诺做出有形表率。 4内容和要求 4.1 坚持“安全第一、预防为主；为人为本、全员参与；科学管理，持续改进。 4.2 安全文化建设组织机构 4.2.1 组织结构 为了加强对安全文化建设的组织领导，公司安委会同时承担安全文化建设领导小组的职责，领导小组的日常工作由行政部负责。 4.2.2 组织职责 a) 负责制定本公司安全文化建设实施方案。 b) 审核和执行安全文化建设工作的相关文件。 c) 负责规划方案实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。 d)协调和解决安全文化建设实施过程中遇到的问题。 e)所有成员均需接受安全文化建设的相关培训。 4.3 安全文化建设程序 成立安全文化建设机构→安全文化建设机构成员接受培训→安全承诺→确定安全文化建设内容和模式→确定安全文化建设实施步骤和方法→继续实施→考核评价并提出改进措施→调整。 4.3.1观念文化建设 安委会负责建立公司安全承诺。安全承诺应包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等（见管理手册0.2）。由总经理批准后发布。 行政部依据公司的安全承诺拟定年度《安全文化建设实施方案》，经安委会审核，总经理批准后，制定《安全文化建设活动实施计划表》并实施。 4.3.2 行为文化建设 公司内部的行为规范是安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。 开展安全培训教育工作，提高员工安全文化素质。向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等安全观，增强员工的安全意识（详参《安全教育培训管理制度》实施）。 4.3.3 制度文化建设 规章制度是行为规范的重要组成部分。公司编制各项安全规章制度，把安全文化融入到制度中去，并不断完善各项安全规章制度、完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度（参看《安全生产标准化管理制度汇编》）。以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。 认真落实各级人员安全生产责任制，把制度规范和行为养成有机地结合起来，使遵守公司各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念。 4.3.4 物态文化建设 加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化建设（参看《安全生产费用提取和使用管理制度》）。开展安全文化建设工作要有专项经费，保证专款专用，不得克扣和挪用，确保安全文化建设工作顺利开展。 4.1.3安全信息传播与沟通 行政部负责安全信息传播，利用各种传播途径和方式，提高传播效果。将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。 安全标语（旗）安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）事故警示安全宣传墙报安全生产周（日、月）安全竞赛活动安全演讲比赛事故报告会安全文艺活动安全文化月（周、日）等 4.1.7 审核与评估 安委会年底对安全文化建设情况进行审核，包括： a) 安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果； b) 根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷，并识别改进机会。 c) 为下一年度的安全文化建设提供有效的指导意见和建议。 5相关文件 6相关表单 -RD-05-07安全文化建设实施方案（非格式） 6.2 WSS/LCDZ -RD-05-08安全文化建设活动实施计划表安全文化建设活动实施计划表 序号 实施步骤或内容 相关部门 责任人 预计费用 计划完成时间 备注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编制： 行政部： 财务部： 厂长： 总经理： 日期： ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！-----------