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1H420011掌握机电工程项目的组成 机电工程项目涉及众多行业,如石油、电力、冶金、化工、建筑安装、轻工、纺织、,尽管这类建设项目均有其不同于其他行业的独特性,此类建设项目 掌握： 1.机电工程项目的分解 机电工程项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。 施工阶段的主要任务：——包括施工计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等方面。—共7个方面的阶段性管理，要求掌握 一、项目施工的首要任务之一是施工计划管理, 原则——在施工初始阶段应依据合同约定和项,组织编制项目施工计划,经批准后组织实施,必要时报业主确认。 1.施工计划主要应包括以下内容: (1)工程概况。(2)施工组织原则,包括施工组织设计要求。(3)施工质量计划。(4)施工职业健康、安全、环境保护计划。 (5)施工进度计划。(6)施工费用计划。(7)施工技术管理计划,包括施工技术方案要求。8)资源供应计划。9)施工准备工作要求。2.当工程存在分包时,应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包 3．施工计划应实行目标跟踪和监督管理,对施工过程中发生的工程设计和施工方案,应严格控制并履行审批程序。 施工进度计划包括施工总进度计划、其中施工总进度计划应报业主确认当施工进度计划需要调整时,应按照规定程序进 1.施工进度计划的编制依据包括以下内容: (1)项目合同(2)施工计划。3)施工进度目标。(4)设计文件。(5)施工现场条件。(6)供货进度计划。(7)有关技术经济资料。 2.施工进度计划的编制程序如下: (1)收集编制依据。(2)确进度控制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。 (5)确定施工流程。(6)编制施工进度计划。(7)编写施工进度计划说明书。 3.建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制,定期对施工进度计划中的关,进行施工进度测量,分析进度偏差,进行趋势预,及时采取有效的纠正预防措施。 4.当采用施工分包时,应监督分包人是否严格执行分包合同约定的施工进度计划, 三、依据项目施工计划组织编制施工费用控制计划； 四、施工质量控制的 ——施工质量控制的内容如下: 1.根据项目质量计划,明确施工质量标准和控制目标。同时通过施工分包合同,明,审查分包人的质量计划与项目质量计划的一致性。 2.施工前参加设计交底,理解设计意图和设计文件对施工质量的要求。 3.组织对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置,并对其使用状态进行,必要时进行相关的试验。 4.加强对供货质量的监督管理,按规定进行复验并 5.定期组织对施工过程的质量监督,加强特殊过程和关键工序的识别和质量控制,6.监督施工质量不合格品的处置,定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价,,制定纠正和预防措施,进行持续改进。 7.当施工过程中发生质量事故时,按照《建设工程质量管理条例》等有关规定进行 五、根据项目安全管理实施计划进行施工阶段的安全策划,编制施工安全计划,建立,明确安全职责,落实施工安全管理目标。其控制内容包括: 1.组织对施工各阶段、各部位和场所的危险源进行识别和风险分析,制定应对措施, 2.按照安全检查制度对现场安全状况进行巡检,掌握安全信息,召开安全例会,及,防止事故发生。 3.组织制定应急预案并定期组织演练,落实救护措施,在事故发生时组织实施。同 4.当进行施工分包时,按照分包合同的约定,明确分包人应承担的安全责任和义务,,保证施工过程的安全。 5.当发生安全事故时,按照合同约定和相关法规规定,及时报告,并组织或参与事: 1.按照施工计划要求,制定施工现场的规划做好施工开工前的各项准备工作,并 2.根据《中华人民共和国环境保护法》和《环境管理体系规范及使用指南》(GB/T24001)建立环境管理体系,,掌握监控环,采取应对措施,保证施工现场及周边环境得到有效控制。 3.依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安,落实防范范围和责,检查报警和救护系统的适应性和有效性。 4.建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统,落实专人负责管理并检查职业健康 七、建立施工变更管理程序和规定,对施工变更进行管理。加强施工变更的文档管,所有,并有相关方代表签字。同时对施工变更,,对费用和工期影响进行评估。 必须明确的是——项目试运行管理是根据合同的约定或者业主的委托来进行, 其管理内容包括:试运行 一、在项目初始阶段,根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划,经业主确认后 二、按照合同约定,组织和协助业主编制试运行方案,并协助业主完成试运行工作。: 1H420030设计、采购、施工之间的接口关系 1H420031掌握设计与施工之间的接口关系 一、设计与施工之间的接口关系 施工