1z101083项目经理的责任.doc

1Z101083项目经理的责任 一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T30326－2006） 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”）： （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 练习： 1．根据《建设工程项目管理规范))(GB／T50326—2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。 A．项目管理实施规划 B．项目合同文件 C．组织的管理制度 D．组织的经营方针和目标 E．项目管理规划大纲 答案：BCDE 项目管理目标责任书可包括下列内容： （1）项目管理实施目标； （2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配； （3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求； （4）项目需用的资源的提供方式和核算办法； （5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项； （6）项目经理部应承担的风险； （7）项目管理目标的评价原则、内容和方法； （8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法； （9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2006） 项目经理应履行下列职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 练习： 三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2006） 项目经理应具有下列权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位； （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 练习： 1.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（） A法律责任 B经济责任 C行政责任 D领导责任 答案：B 2.政府主管部门一般追究项目经理的()责任。 A．法律 B．行政 C．经济 D．社会 答案：1．资源管理 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 2．项目资源管理 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。 3．在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括： ·编制人力资源规划； ·通过招聘增补员工； ·通过解聘减少员工； ·进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工； ·员工的定向； ·员工的培训； ·形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工； ·员工的绩效考评；‘ ·员工的业务提高和发展。 4．项目人力资源管理 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵 ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！--