(2-0)执行力.ppt

当前，不论是全市发展，还是城管发展，目标都已经明确，蓝图已经绘就，当务之急就是要咬定目标、狠抓落实。一切围绕“实”字做文章，一切咬住“干”字下功夫。 在抓落实方面，每一位同志要做到以下几点： “激情”——时刻持着一种旺盛的工作激情。 “责任”——工作就意味着责任，实现目标就意味着奉献。 “细节”—— “细节决定成败” ，大成就是小成就的累积。 “创新”—— 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。 “合力”——一朵鲜花打扮不出美丽的春天。能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。　　 “潮平两岸阔，风正一帆悬”。只要我们做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个勇于创新的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，一个有梦想的人，我相信，我们的理想就会像鹰隼展翅，水到渠成；宿迁的城管事业就会像红日初生，其道大光；也就就一定能够谱写“中国梦”宿迁篇的壮丽诗篇。 谢谢！ 中国文化是“民为重，君为轻”的民本文化。 要坚持以鲜明的文化感染人、凝聚人、鼓舞人。 十八大报告提出要加强社会主义核心价值体系建设 倡导国家富强、民主、文明、和谐， 倡导社会自由、平等、公正、法治， 倡导公民爱国、敬业、诚信、友善。 “从价值观出发”去说服人们应该做什么！ （三）执行的能力结构 上层领导主要是做后天事情的人：做出决策 中层领导主要是做明天事情的人：制定计划 一般人员主要是做今天事情的人：狠抓落实 上层领导是执行的第一推动力 中层干部是执行的第一支撑力 一般人员是执行的第一源动力 ——领导是执行的第一推动力：首要因素 “抓落实是领导工作中一个极为重要的环节。” ——习近平《关键在于落实》 “执行力问题就是领导力问题。” ——“世界领导力大师”保罗·赫塞 ——领导推动执行三个支撑点 决断：分析框架（信念/价值观/理论/实践） 威仪：贵气与从容（权/利/功/责） 用人：用长容短（亲与贤/德与才/职与能） 1、决断：贵气与从容（权/利/功/责） 执行过程是从决策开始，决策质量直接影响执行的效果。 决断：分析框架（信念/价值观/理论/实践） 领导决策的三圈理论 隆中对战略 “若跨有荆、益，保其岩阻”； “西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理”；一旦“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川”。 2、威仪：贵气与从容（权/利/功/责） “领导”不一定是 “官职”，而是“引领、指导”。 职位权力是领导人发挥领导作用的一种杠杆，但杠杆并不是领导力量的真正来源。 领导力量的真正来源，是领导者思想主张的吸引力，是他的精神影响力，是他的受公众欢迎的引导能力。 ——领导者的表率作用： 领导就是“领先，表现出众。” ——巴纳德 “以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。” ——柳传志 “欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。处上不觉压，处前不危害，天下乐推而不厌。” ——老子《六问六答》 ——领导干部的“四重”境界 太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。 ——老子《道德经》 从三大战役，看执行力 毛泽东和蒋介石都是战略家，但在三大战役中，蒋介石输给了毛泽东。 认真分析三大战役，蒋介石输给毛泽东的根本原因，是蒋介石的执行力处于劣势。 第一，蒋介石的身边，有毛泽东的卧底；第二，蒋介石的高级将领有自己的小算盘；第三，蒋介石的士兵缺少精神支柱；第四，蒋介石的部队没有民众的支持。 3、用人：用长容短（亲与贤/德与才/职与能） “用师者王，用友者霸，用徒者亡。”——《曾子》 刘备，三顾茅庐，不辞艰辛与架子，诚心请出诸葛亮，从此，蜀国日益昌盛。 秦昭王五跪得范睢 汉高祖刘邦手下有战将,有谋士,而他原因是刘邦善于用人,御人之术高超,从分发挥了每个人的长处,而且愿意听从他人正是因为刘邦识人才。 唐太宗，重用魏征，善于纳谏，最终形成“贞观之治”。 ——中层干部是执行的第一支撑力：关键因素 执行的三重境界： 第一境界：做正确的事情——需要领悟力 第二境界：把事情做正确——需要组织管理能力 第三境界：把事情做圆满——忍耐力/领导力/创新力 干部有效执行的三个支撑点： 德：“三种态度” (听话出活/放心放手/支持沟通) 才：“