pv-mi-pmc-001 pmc部组织架构与工作职责.doc

文件名称 生管部组织架构与工作职责 制订部门 PMC 文件编号 PV-MI-PMC-001 制订人 程杨桃 日期 2013-08-06 PMC部组织架构图： 各职级人员编制： PMC主管 仓管员 生管员（PC） 物控员(MC) 1人 1人 1人 1人 3. PMC部门工作职责 （1）.主导销售订单评审，对订单交期负责； 编制生产计划和生产订单并组织生产； 生产计划和生产订单情况跟进； 生产协调会、周例会的组织与召开； 进行产能负荷分析，调整生产计划； 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。物料需求计划的制定与监督执行； 配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 呆废料定期处理；物料进、销、存的核实与控制； 公司所有生产材料采购请购的预审； 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 建立、完善仓库管理制度； .准确统计库存，做到账物卡相符； .做好仓库s及物料标志等现场管理，且执行检查； .做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； .不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期 4.1 PMC主管职责： （1）.综合协调货计划合理调配各车间产能生产计划的审核生产进度执行状况掌控及稽核生产异常的协助处理各部之间的沟通协调本部门员工的教育训练物料计划及请购单的审核物料进度的掌控及督促 （10）.呆废料的预防及库存存量的管控 （11）.物料异常的协助处理 （12）.各部门间的沟通协调 （13）.负责仓库整体日常工作的按排。（14）.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。（15）.与公司其他部门的沟通与协调。（16）.参与公司宏观管理和策略制定。（17）.现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。（18）.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。（19）.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。（20）.与业务部及生产部门沟通确认例外事情。（21）.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。（22）.接受并完成上级交代的其它工作任务。（23）.签发仓库各级文件和单据。 4.2 PC工作职责 （1） 需求承接、分发、统计、追踪核实；产能负荷评估；区域产能规划、分配；业务协调；交期回复;业务交期达成追踪.月、周生产计划排定、分发；计划执行状况追踪、核销； 厂内各单位产能分配、协调； 生产异常协调、调整追踪处理结果; 半成品、成品库存控制； 客退品处理物料之督促日生产具体排配工单开立、分发、追踪、结单；生产数据统计；欠料资讯提出 （1）物料的分析及物料计划的制定； 物料的请购; 物料进厂跟踪及信息回馈; 呆废料的预防及处理 库存存量的控制 原料物料异常的及时处理 版次 日期 修订内容 批 准 审 核 拟 制 杨 桃 彭山伟易达电子科技有限公司 Pengshan Vtouch Electronics Technology Co.,Ltd---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- PMC主管 物控员 仓管员 生管 员