ztd-qe-p-07 采购管理程序.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ztd-qe-p-07 采购管理程序

1.0 目的 2.0 范围 3.0 职责定义 3.1物资申请职能 3.1.1 固定资产类由生产部门提出申请,设备管理中心进行品牌选别和相关技术性的评估、评审,并以一式三联的《物资需求申请单》之采购联并附上品牌建议、技术参数等提交行政部统筹与执行; 3.1.2办公用品、日常用具类由行政部统一统筹安排; 3.1.3生产原料、生产产品辅助材料类由生产部门以书面的一式三联《物资需求申请单》之物控采购联提交物控采购管理员; 3.1.4 常规五金配件类由物控部仓库管理员以书面的一式三联《物资需求申请单》之物控采购联提交物控采购管理员; 3.1.5 定制类的五金机电设备配件由设备部门以书面的一式三联《物资需求申请单》之物控采购联并附上技术参数、图纸提交物控采购管理员; 3.1.6 机电设备类委外维修的由设备部门以一式三联的《维修申请单》之三联都提交物控采购管理员; 3.2 物资申请的审批权限 3.2.1固定资产类的《物资需求申请单》审批流程为: 3.2.2生产原料、辅料类《物资需求申请单》审批流程为: 3.2.3 3.2.3 常规五金机电设备配件类的《物资需求申请单》审批流程为: 3.2.4定制类机电设备配件的《物资需求申请单》审批流程为: 3.2.5办公用品、日常用具类以月度需求汇总提报行政管理部为主,由行政部统一申购申请,其《物资需求申请单》审批流程为: 3.3 采购管理员责任项的询价、议价,汇总比照以《报价比对表》申报物控中心经理; 3.4 采购管理员责任项按批准的供应商出正式《采购订单》或《供货合同书》签订《供货合同书》。4.3询价、议价作业《单》、规格依据《单》 记录名称 表格编号 保存部门 存档索引 物资需求申请单 ZTD/QE-FR-P-07-01 各部门 日期 报价比对表 ZTD/QE-FR-P-07-02 物控 日期 供货合同书 ZTD/QE-FR-P-07-03 物控 日期 采购订单 ZTD/QE-FR-P-07-04 物控 日期 6.0 参考文件 ZTD/QE-P-08 《供应商管理控制程序》 《固定资产管理程序》 《采购作业规范》 ZTD/QE-P-23 《不合格品控制程序》  四川中天地林产集团 SICHUAN ZHONGTIANDI FOERSTRY GROUP 文件编号 ZTD/QE-P-07 版号 A/0 采购管理程序 实施日期 2013-09-01 ---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!----------- ---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!----------- 采购管理员 申请提出人 物控部负责人 集团常务副总经理 供应商 行政部负责人 申请提出人 采购负责人执行及归档 集团常务副总经理 部门/中心负责人 分管总(副)经理 集团常务副总经理 总经理 申请提出人 分管总(副)经理 集团设备中心副总 集团常务副总经理 总经理 董事长 行政管理部执行及归档 物控采购执行及归档 申请提出人 物控中心负责人 分管总(副)经理 集团常务副总经理 物控采购执行及归档 分公司设备负责人 集团设备中心总(副)经理 物控部执行及归档 申请提出人

文档评论(0)

xvli2 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档