《工程项目技术检查表(表3)》.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 中国建筑第二工程局有限公司工程项目技术检查表（表3 ） 项目名称： 施工阶段： 施工单位： 序 号评价 项目评价内容分值扣分标准得分检查记录一 技术组织保障体系 （15分）项目总工程师设置3未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗位设置要求，该项为0分（工程师职称及以上）。技术管理 机构、人员设置61.未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项2分； 2.未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等人员（或未持证上岗），每差1人（证）扣1分，本子项4分。技术管理职责3无各岗位管理职责或职责分工不明确，每项扣1分； 技术管理制度3未建立完整的项目技术管理制度，项目技术管理制度未结合项目实际，无针对性、可操作性，每项扣1分二施工组织设计管理 （12分） 编制5在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为0分。 施工组织设计编制内容不完整，可操作性和针对性不强或施工组织发生重大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每项扣1分。审批 2无审批授权书，未按局相关文件规定完成审批程序，该项为0分。交底5项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底，该项为0分。 交底内容针对性和可操作性不强，每发现1项扣1分。三施工方案管理 （B、C、D类） （17分）编制51.编制专项施工方案计划表，得1分；按照方案编制计划表编制完成，得1分；未编制专项施工方案编制计划表，本子项即为0分； 2.方案编制内容不完整，针对性和可操作性不强，每1项扣1分，本子项3分（至少检查3项以上方案）。审批2未按照局文件规定完成审批程序，每项方案扣1分。交底5未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每1项扣1分。实施5现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离，每1项扣1分四超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案管理 （20分）编制5说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。 1.未按规定编制专项方案，缺失1项第四大项即为0分； 2.编制针对性不强每项酌情扣1-3分。审批、论证51.方案须经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全，论证结果有效； 2.按照局施组设计审批程序文件进行规范审批。 以上要求缺失1项第四大项即为0分。交底51.未按规定对专项方案进行技术交底，发现1项该子项即得0分。 2.交底内容针对性和可操作性不强，每项酌情扣1-3分。实施5说明：无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本子项可不打分，加权计算总分。 1.未按照方案实施，有涉及安全隐患的较大偏离，发现1项该项即为0分； 2.方案执行有偏差，不涉及安全隐患的，每项酌情扣1-3分； 五绿色施工管理（8分）资料管理3施工组织设计中无绿色施工内容，未编制绿色施工方案，该项为0分。 1.对施工方案进行分级交底，内容有针对性和可操作性；本子项1分； 2.每月进行四节一环保数据统计，并针对数据统计每月进行自我评估，发现不符合项每项扣1分；本子项2分。现场管理51.现场施工标牌应包括环境保护内容，本子项1分； 2.项目上应有材料节约措施并在现场施工时落实到位，本子项1分； 3.至少应有地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三个阶段的施工平面布置图，并根据实际施工情况进行动态更新，本子项1分； 4.项目上应有节能措施并在现场施工落实到位，本子项1分； 5.项目上应有节水措施并在现场施工落实到位，本子项1分。六现场技术资料管理 （18分）目录与文件收发31.专职资料管理人员在岗，有清晰的档案总目录和分目录，更新及时，本子项2分； 2.收发文本分类设置清晰，内容完整，本子项1分。图纸会审、技术洽商3图纸会审