【岗位职责】工程部及项目部岗位职责1.doc 改.doc

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 工程部及项目部 管理机构文件 目 录  TOC \o 1-1 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc313952048 工程部管理职能  PAGEREF _Toc313952048 \h 2  HYPERLINK \l _Toc313952049 工程管理控制考核要素  PAGEREF _Toc313952049 \h 3  HYPERLINK \l _Toc313952050 工程项目规范化管理的目标建议  PAGEREF _Toc313952050 \h 5  HYPERLINK \l _Toc313952051 工程部经理岗位职责  PAGEREF _Toc313952051 \h 11  HYPERLINK \l _Toc313952052 工程部资料主管岗位职责  PAGEREF _Toc313952052 \h 12  HYPERLINK \l _Toc313952053 项目经理岗位职责  PAGEREF _Toc313952053 \h 13  HYPERLINK \l _Toc313952054 生产经理岗位职责  PAGEREF _Toc313952054 \h 14  HYPERLINK \l _Toc313952055 技术负责人岗位职责  PAGEREF _Toc313952055 \h 15  HYPERLINK \l _Toc313952056 质量员岗位职责  PAGEREF _Toc313952056 \h 16  HYPERLINK \l _Toc313952057 安全员岗位职责  PAGEREF _Toc313952057 \h 17  HYPERLINK \l _Toc313952058 资料员岗位职责  PAGEREF _Toc313952058 \h 18  HYPERLINK \l _Toc313952059 材料员岗位职责  PAGEREF _Toc313952059 \h 19  HYPERLINK \l _Toc313952060 项目预算员岗位职责  PAGEREF _Toc313952060 \h 20  HYPERLINK \l _Toc313952061 奖惩办法  PAGEREF _Toc313952061 \h 21  工程部管理职能 工程部为工程总监的下属职能部门，负责所有直接生产要素的日常管理工作。 对所有在施工程的合同内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险控 制、成本控制等生产各要素进行监督、考核。 负责协助高层管理者制定项目任务书及确立项目目标、指标。 负责对所属部门管理人员的工作管理及绩效考核。 负责制定所属部门的日常管理工作。 协助高层管理者完成年、月度重点工作计划。 负责提出所属任务内的人力资源需求计划。 负责确立项目的优先级。 负责向公司高层管理者推荐大、中型项目经理、技术负责人的人选。 协助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目管理人员。 负责组建小型、零星工程的项目管理团队并实施全面控制管理。 协助大、中型项目部完成公司内部沟通工作。 协助项目部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。 负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监督执行。 负责项目的各项目管理制度及方案的报批、审核工作。 负责协助项目部完成工程竣工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行业 信息收集管理工作。 组织项目竣工验收及工作总结工作。 负责工程部门的贯标内审及外审工作。 工程管理控制考核要素 计划管理: 成本计划； 质量计划； 进度计划； 劳动力计划； 材料使用计划； 安全文明施工措施； 风险分析及应对计划； 人员配置计划。 成本管理: 材料成本； 劳动力成本； 风险成本（含误工、返工、关系用工等）； 管理成本。 质量管理 技术标准及要求； 关键质量控制点； 技术交底及图纸会审。 进度管理 进度偏差与控制； 里程碑。 范围管理： 设计变更及工程洽商。 安全文明施工： 安全交底； 三级教育及岗前培训； 安全文明施工制度及措施； 应急计划及措施。 沟通管理： 内部各职能部门沟通； 外部各相关方。 风险管理： 风险识别与分析； 应对措施及实施。 资料管理： 资料及时性及完备性； 各项可追溯性及施工日志、往来文件等。 人力资源管理： 团队建设； 绩效考核。 工程项目规范化管理的目标建议