一个德国上司对迟到扣工资的反应.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 一个德国上司对迟到扣工资的反应 老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字----邓飞克。听说是有五十多了，谢了顶，戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身，倒像是位教授。 有一段，我的中国上司离职了，大中华区派了他来负责我们分部的管理。我很高兴，因为，当初是他招我进公司的，面谈后给了我极好评价。后来得知，他对我的好感竟来自于我曾经的军人经历和数学专业学历。人力资源总监说，他认为军人有最好的纪律意识，而学数学的逻辑能力一定不会差。显然，这是一个典型的德国人。他要的是严格和严谨。 来分部好几天，天天见到他和蔼友好的微笑。早上好，女士！Everything is ok, boy? 经常听见他和员工打着招呼，礼貌周到，很绅士。 那天，做好了分部的工资册，送去他办公室签字。敲门进去，告诉他签名的地方。见他忙，请他签完字打电话通知自己再来取，就迳自出了门。 外企的工作是繁多的，不知忙了多久，电话响了，是邓飞克先生的， Hi, Lida! Yes, Mr.Dunffiker? 邓飞克先生告诉我，他看不太明白工资表，让我去一趟他的办公室。 2 k, d5 [$ @ @0 z 进门走过去站在他身边，邓飞克指着一栏问，请你告诉我，我们支付员工的工资为什么有扣款一项？ 0 A h+ h8 S* X; H 原本以为自己粗心算错了某个数据被邓飞克发现了，心里有些敲小鼓，一听这话即刻轻松。 # b6 W* U3 b- x8 \ z g+ i9 X 先生，是这样，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的。分迟到多长时间罚款的数额不同，迟到时间越长罚的金额越多，迟到超过半小时就按缺勤半天计算。 2 j q1 L, b0 Z5 D; ] S 谈起规章，岂有难倒我的？对答如流。 意外地，我发现邓飞克先生常有的微笑不见了，哦，unhappy? 可是，我执行的是规定，正常极了，不是么？ Lida，我读过公司的员工手册，并没有发现关于迟到罚款的条款，我们与员工的合约里也没有这样的条款。 4 z! p9 e1 ?* F. F+ @! _1 Z6 r 邓飞克先生。这是分部自己制订的考勤管理制度。当然，我们是从上海分部那儿拷贝来的，稍加了修改。 邓飞克先生的脸色严肃极了，甚至有了一丝愤怒。 I0 U$ }) g3 @2 B: e 不！他提高了嗓门儿。难道，总部授权给分部自己做规章制度了吗？我在公司十几年了，包括德国，没有一家分部得到过这样的授权！ ( J2 G( `7 ]# x: v4 r8 A0 G @ 一时间，我的头有些晕。做个这样的规定还要总部授权？这样的制度难道不是为了有效的公司管理？什么时候听说订个制度还要报告德国总部？大中华区的各分部有各种各样的规章制度，有几条是上了员工手册的？ 先生，听我解释不，我不听。我们分部超越了权限，没有权利发布任何规定，除了总部的规定以外！ 好吧。那您认为应该怎么办？发布这个制度也是前任总经理批准的。 4 t5 O8 f. p E4 F B- ] s5 V 立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度，凡是不在员工手册之内的，列出清单，我签字通知全分部立即停止这种违规行为，取消执行！薪水标准是我们公司与员工签订的契约，怎么可以随便扣钱？！你违法了知道吗？！ 好吧，邓飞克先生，这是你们德国人的公司，您认为怎样就怎样好了。书呆子老外！我心里嘀咕着，有些生气。 3 _5 B2 j8 n r( O! x( [ 这样上纲上线啊，居然还违法了！这是在中国，不是你们的德国！小题大作，不可理喻！拿起工资册，我掉头而去。 回去正改着工资表，电话又响了。 丽达！什么事，邓飞克先生？你说的员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生！ 0 @% ~2 h F: H u3 T i: { 嗬，这老外，你不是不让罚款吗？那么，他迟到既成事实，我怎么制止？用什么制止？怎样让他不再迟到？！ 似笑非笑地回答他，哦，这的确是个问题，邓飞克先生。您认为应该怎样让员工不迟到呢？ 我甚至有一些