一线放权 文档.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 关于增强企业执行力和一线放权实施方案 （初稿） 面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境，项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法。加强企业执行力和建设高效的项目团队，是实现项目管理一线放权目标实现的前提和保证。只有企业执行力这件事情层层责任落实到人，才能有效的实施一线放权，这是我们整个项目部都应该深思的问题。下面是我对如何加强企业执行力和一线放权工作谈一点浅薄的思考和心得，仅供领导参考和指正。???? 一、?增强项目负责人的领导才能???? 项目经理就是项目的负责人，要负责项目的组织、计划及实施全过程，在项目管理过程中起着关键的作用，以保证项目目标的成功实现。??? 1、增强和发挥项目经理的指导作用。首先项目负责人必须以身作则，对项目团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的项目质量、安全、工期、成本等目标约束；再次，明确项目团队成员的角色定位和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。??? 2、充分发挥项目管理人员之间的沟通和协调作用。首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于思想观念、性格、处事方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至有时会出现敌视、强烈情绪以及对工作消极不主动等不良态势。项目负责人要进行充分沟通及时调整单个人面谈，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 3、项目团队与作业班组之间的沟通和协调。在项目进行过程中，项目团队与各班组人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要项目负责人与之进行很好的沟通协调，为项目团队争取更充足的资源与更好的环境，并对项目进程以及项目目标与项目管理人不断达成共识，更好地促进项目目标的实现。???? 二、?完善项目管理制度，充分调动项目每个成员的积极性。???? 1、制订和完善项目的各项管理制度，利用制度对项目成员进行管理。如建立必要的奖惩制度，对项目成员做出成绩的要用“奖”进行激励，这样就会有更多的人也希望得到奖励而努力工作，对未做出成绩或违反了项目管理制度的成员，应给予适当的“惩”，在惩罚的强制作用下，迫使其完成任务，使整个项目的实施和完成不会因为个别成员的原因而受到影响。???? 2、建立必要的考核制度，对团队成员进行业绩考核，将业绩与收益、个人的发展等挂钩，坚决杜绝“吃大锅饭”干与不干一个样。业绩考核主要包括出勤情况和所干工作的最终效果等。???? 3、建立必要的培训制度，根据项目需要和结合项目成员个体的需要进行定向培训。要培养好“80后”员工，首先必须认清新形势下“80后”青年的特点，准确把握他们的心理和诉求。要注重对团队成员思想素质、文化素质、职业道德、工作技能、社交能力、综合管理能力等多方面进行培训，通过培训使团队的整体素质和综合能力得到提升，从而更好地完成整个项目。??? ?4、建立活动制度，开展一些社会活动，如拓展活动、员工生日活动等，通过活动丰富团队精神文化生活，拉近领导和员工的距离，提升团队凝聚力。???? 5、建立合理、人性的休假制度，给员工适当放松的时间，做到张弛有度，更好地提高每个成员的积极性和工作效率。制订休假制度时既要符合法律法规和项目进展的要求，又要考虑员工的实际情况，给予员工适当的空间以供选择。???? 三、建立和谐的项目班子是打造优秀团队不可或缺的因素：???? 一个不畏艰险、敢于进取、勇于直前的项目班子是决定项目成败的关键因素。如果项目班子不团结，不和谐，不作为，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，泡天天、混工资，说闲话、看笑话，当危机和困难出现时，束手无策，不知所措，采取的是一味回避、消极、盲从、忍让、退却的办法，就会失去赢得先机的最佳良机。一个优秀的项目班子，每个人心系项目，以项目为家，以创效为荣，以亏损为耻，知道自己肩上的重担，把项目的创效作为头等大事来做，深知项目的作用和职能，全力以赴配合项目经理，把自己分管的工作管好，积极为项目的发展壮大而摇旗呐喊，鼓动宣传，以和谐、发展、拼搏永争一流作为项目团队的奋斗目标，只有这样才能把项目管理做优，才能把项目创效做强，才不会在激烈竞争的大风浪中迷失方向，失去坐标，才会增强企业执行力和一线放权责任得到落实。 ? 四、日常