七月份内部例会会议纪要.doc

沁新环保建材有限公司 制造二、三车间七月份内部例会会议纪要 时 间：2011年7月14日 上午9：20――10：20 地 点：公司会议室 主 持 人：田志宏（车间主任） 参会人员：孙卫平（经理） 李 鹏（调度室主任） 高青云（安全科副科长）裴永庆（三车间主管） 制造二、三车间全体员工 记 录 人：卢 慧 会议内容： 会议首先由田主任对二、三车间本月整体运行情况进行了总结，并逐一强调了各岗位、各环节中存在的问题；其次由安全科副科长、调度室主任分别对运行环节中存在的问题作了进一步强调；最后由孙经理作了总结发言，并对下一步工作作了安排布署，会议内容具体如下： 二、三车间除破碎球磨、排灰仓、搅拌站正常运行外，其余人员三车间夜班包装混凝土、喷射料。本月运行情况整体不错，但在各生产环节中仍存在诸多问题。 1、各岗位环境卫生工作不到位，尤其是搅拌站卫生较差，下一步车间内加大检查处罚力度。 2、劳动纪律方面执行力度不够，存在个别人员迟到、早退、窜岗、脱岗的现象，本月车间内部己针对性地给予一定的处罚、考核。 3、设备维护保养工作跟不上，着重强调各岗位操作工要坚持班前、班中、班后，定期检查、维护保养各机械设备，并进一步了解各设备运行的特点，学会认真分析，善于总结，尽量减少引发设备故障情况的发生。 4、在生产和工作中要求大家集中精力、专心致志、积极努力，多提有价值性的合理化建议，公司对工作表现特殊好的员工会实施奖励，绝对不会亏待任何一位为公司做出贡献的人，并鼓励年轻人要刻苦学习，掌握多项技术，争做公司栋梁之材。 以上四点针对各岗位运行环节中存在的问题给予进一步强调，下一步车间内要逐步加大检查、处罚、考核力度，不断完善内部管理制度，杜绝类似现象的发生，而影响车间的整体效益。 安全科科长强调： 1、本月虽然实现安全无事故，也无“三违”人员，但也有及个别人员存在侥幸心理，自以为是，没有把安全工作当作重中之重来看待，下月要加大检查、监督力度，在安全上绝不私送人情，确保月月无事故，年年无事故。 2、各岗位操作工要严格执行“停送电工作票制度”、《安全责任联保制度》。大家要在相邻的同一区域内，形成互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒的安全良好氛围，从下月起要严格实行，杜绝各类隐患事故和“三违”行为的发生。 3、在“6S”这方面执行的不是很到位，（如破碎球磨、搅拌站岗位，配电柜未定期除尘，各区域间警示牌灰尘多未定期擦拭，等诸多问题都存在很大的安全隐患。 以上几点大家要多动脑，善于思考，为了切身利益，为了企业的发展，在安全问题上要常抓不懈，不能有任何事故、隐患的发生，特别强调了夜班人员要对安全时刻提高警惕，决不能掉以轻心。 调度室主任着重作了强调： 各岗位环境卫生及设备的维护保养做的不是很好，要求车间内要严查细管，充分调动广大员工的积极性，把生产现场的管理再上一个新的台阶，把事故隐患发生率降到最低。 孙经理作了总结发言： 着重强调了员工的行为素质，下一步车间内要实行权力下放给予班组长一定的权限及压力，并将压力转变动力，进一步明确时间观念，以统一的工作质量来衡量每个员工的工作态度，逐步提高员工的行为素质。根据实际情况落实具体责任，从改变不良习惯入手，把现场管理、安全、卫生工作作为车间管理的长效机制，为实现现场、生产、人员、安全目标的实现，向达到本质安全化而不断努力创新。 二〇一一年七月十四日