个人工作总结2012-11-29.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 个人年终总结 2012年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际。回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，做到更好， 今年的主要工作： 一、 工程部：作为一名项目主管，本年度主要负责工程项目有：麦克维尔进线电缆改造工程、无锡尚德太阳能电力有限公司P3 1-6车间改造工程及零星项目改造工程、苏州皮拉密封工业有限公司车间装饰机电安装工程，颗梯艾斯才（无锡）电子有限公司车间装饰改造工程；在这些工程施工中是我获得许多知识，特别是工程管理方面，有些知识面以前都没???涉及过，现在都有一些了解： 工程安全：本年度施工工程中无任何安全事故，每天坚持开安全晨会，强调安全施工中易出现的问题，强调在强调，把安全工作落实到个人 工程质量管理：施工前期对施工班组进行技术交底，给施工人员在思想上进行重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度，为后期施工奠定良好基础，在每个项目施工节点要拍好照片，做好技术资料，一些好的施工方案在例会中提出来，给以后项目提供技术支持 供应商管理：在项目施工前，针对本工程质量重点难点要进行技术交底，对交叉工程做好提前预测风险，控制风险源，不明白之处要及时汇报到项目部，由项目部统一协调解决，每天都要做工程例会总结，提出施工中存在问题，解决问题 材料管理：以控制成本为原则，在每到工序施工过程中，严格控制材料的损耗率，进场材料对数量质量要进行核对，发现问题及时反馈到公司采购部门，由采购部门协调处理 文件资料管理：进场材料要提供相应资料，缺少部分要补齐，资料装订成册，重要的施工工序做好相应记录存档，与甲方已经其他相关部门来往资料做好存档 与甲方：与甲方之间做好沟通协调，甲方提出相关要求，在合同等其他条件许可之下，积极完成甲方的指令，服务好甲方，给甲方一个好的印象，有利于以后更多合作 个人不足之处： 个人管控全局能力还欠缺，没有办法做到面面俱到，惊醒相关方面培训 现在资料收集不太详细，文件做的不怎么好，进行分类收集，文件随时到随时收进文件夹 施工队伍人员素质存在差异，在施工管理中要分开管控，什么样人做什么样的管理控制 与公司领导之间沟通有点欠缺，没有做到事事汇报，在以后工作中要多请示多汇报，多交流沟通 专业能力存在不足，以后需要在专业方面加强学习，培训 二、商务部： 由于 9月调入刚成立的商务部门，很多事情都没有做过，许多工作都是被动完成，现在主要工作内容为工程技术标、工程商务标模板制作，为明年市场部运行做好准备，在明年工作中我需要加强的有： CAD制图，学会画图，设计图纸，修改图纸 材料管理，加强材料知识认识，了解材料属性、价格，有利于工程报价、成本核算 文件管理，对各方面资料进行总结收集 明年是新的一年，希望自己在新的一年里能够有质的发展，与公司共同成。 总结人：XXX 2012、11、29