06060502005小米智能手机的国际战略分析及其发展.doc

毕业设计（论文） 中文题目： 小米智能手机的国际战略分析及其发展 学 院： 专 业： 班 级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 答辩完成日期： 摘 要 在现代经济学的概念中，战略是把资源与环境相结合，有效的手段来提升企业价值，以获得企业的科技与艺术的战略竞争力，是现代企业管理制度的重要组成部分。尤其是战略财务管理是降低企业成本、提高企业生存能力的重要途径。近年来，随着互联网技术、移动通信技术和互联网技术的不断发展，移动通信技术与互联网技术的结合日益紧密，基于移动互联的新技术和新应用层出不穷，智能手机销量逐年大幅增加。本文试图通过分析多层次的小米公司内部环境和外部环境，结合移动互联网和智能手机产业的现状和发展趋势，构建小米手机的整体战略、竞争战略和功能策略，帮助实现“打造顶级智能手机”的战略目标。 关键词：小米公司；智能手机；环境分析；战略制定 ABSTRACT In the concept of modern economics, the strategy is to combine the resources and the environment.Effective means to enhance the enterprise value, to obtain a scientific and artistic strategic competitiveness of enterprises, strategic management is an essential part of the modern enterprise management system. Especially strategic financial management is an important way to reduce the cost and enhance the viability of the enterprise. In recent years, with the continuous development of Internet technology, mobile communication technology and Internet technology, mobile communication technology and Internet technology, combined with increasingly close, based on mobile Internet new technologies and new applications emerge in endlessly, smartphone sales sharply year by year increase. This paper attempts to through analysis of multi-level millet company internal environment and external environment, combined with the mobile Internet and smart phones industry status quo and development trend of, establish the overall strategy, competitive strategy and the functional strategy for millet mobile phone, help the realization of creating the top smartphone strategic objectives. Key words: millet company; smart phone; environmental analysis; strategy formulation 目 录 一、引言 1 二、小米公司实施战略管理的必要性 1 （一）小米手机概况 1 （二）实施战略管理的必要性 2 三、小米公司外部环境分析-PEST分析 2 （一）政治法律方面 2 （二）经济环境 3 （三）社会文化环境 3 （四）科学技术环境 4 四、小米公司国际战略调整 4 （一）多元化战略 4 （二）纵向一体化战略 5 （三）成本领先战略 5 五、小米公司国际战略调整面临的问题 7 （一）多元化战略实施到来的问题 7 （二）纵向一体化带来的问题 8 六、小米公司国际战略解决发展方案 9 （一）上市融资措施 9 （二）预付款制度改革 9 （三）提高财务管理