中旗高力板镇积极营造招商引资良好环境.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 中旗高力板镇积极营造招商引资良好环境，建立健全四种机制，促进招商工作开展。 一是健全招商引资奖惩机制。成立了由20多人组成的7个招商小分队外出招商，并对招商引资作出突出贡献者，进行重奖，激励先进，鞭策后进。 二是健全项目落实机制。按照“一个项目、一个小组、一个方案、一个责任人、一抓到底”的要求，每个项目分工精细，责任明确。 三是健全约束机制。采取月调度、季考核、半年初评、年终总评的办法，对招商引资不力、完不成招商任务的有关责任人和单位实行黄牌警告，同时给予100-1000元的经济处罚，并在评优评先上一票否决。 四是健全责任机制。通过“先定目标后定人、不达目标就换人”的责任约束，进一步加大招商引资力度，努力在全镇形成人人抓招商、时时想招商、事事为招商的良好氛围。 首先，要严格考核机制，形成一套科学、规范、公正的考核评价体系。要将平时考核与年终考核相结合，每个季度对各单位招商引资工作进行一次预考核，半年进行一次阶段性考核，年底进行全面考核，考出真成绩、考出真水平，调动方方面面干事创业的积极性，在全社会形成“平度发展我有责，招商引资我出力”的浓厚氛围。 其次，要严格奖惩机制，重奖重罚。外管局到帐外资、实际利用内资两项指标中有一项完不成的单位，取消评先选优资格，体现“能者上、平者让、庸者下”的干部机制，为招商引资功臣创造施展才能的舞台。 再次，要把招商引资成效作为选拔任用干部的重要依据，作为衡量、识别干部政治觉悟、责任意识、领导水平、执行能力、工作作风的重要标尺，在全社会大力倡导和牢固树立以招商引资成果论英雄的观念。一个干部在招商引资和项目建设中有突出成绩，能招来大项目，建成大项目，应该优先得到提拔使用和重用。 只要建立行之有效的激励约束机制，而且把招商引资作为“一把手”工程，时刻放在心上、抓在手上、落实到行动上，就一定能再次迸发招商引资的巨大热情，强力推进招商引资和项目建设，促进平度实现富民强市新跨越。 建立招商引资新机制，实施招商引资新举措 　　8．进一步健全招商引资激励机制。制定并出台《青岛经济技术开发区关于引进利用外资项目的奖励办法》，对区属部门和单位(包括专业招商机构)、中介机构和个人引进项目的，要区别不同情况，按引资金额的一定比例给予奖励，奖励幅度要高于周边地区。对为招商引资提供优质服务的和提出合理化建议的区属部门、单位(含党务部门和社会群团组织)、驻区单位及其工作人员，给予相应的精神和物质奖励；对在我区引进外资过程中起到载体作用的中方项目负责人以及增资扩股的外商投资企业法定代表人或经营者给予一定额度的奖励。要把招商责任目标的完成情况作为考核区属部门和单位一把手政绩以及提拔任用干部的一个重要依据。 　　9．进一步健全招商引资约束机制。对没完成年度招商引资责任目标的部门和单位，除予以相应的经济处罚外，还要取消评优资格；对当年引进外资额为零的招商引资责任部门和单位的主要负责人要给予“黄牌”警告；对违反《青岛经济技术开发区外商投资服务管理办法》或由于工作拖延、推诿扯皮而给招商引资工作造成影响的部门和单位主要负责人及直接责任人，要视情节轻重分别予以警告、记过、记大过和降级处分；对因玩忽职守而给招商引资工作带来严重损失的领导干部，要给予撤职、辞退或解职处分。 切实加强领导，狠抓招商引资目标责任制的落实 　　18．建立指标科学、责任明晰的招商引资目标责任制。工委(区委)、管委(区政府)领导都要有招商引资责任目标，各部门、各单位的一把手对招商引资工作都要亲自抓，分管领导要靠上抓。责任目标的确定要综合考虑青岛市下达的指标、部门的职能以及部门往年的招商业绩等因素。要将责任目标层层分解到各个部门、各单位、各个处室(包括驻外机构)直至每一名工作人员，真正实现整体联运、合力招商。责任目标要由专门班子定期督查考核，严格奖惩兑现。 　　19．成立区引进项目专业考核小组。考核小组由管委(区政府)有关领导任组长，由管委办公室、组织部(人事局)、经济发展局、计划统计局、经济管理局、财政局、审计局、监察局等部门组成。考核小组下设办公室，办公室设在经济发展局，负责招商引资业务考核的日常工作。 　　20．建立招商引资工作联席会议制度。要定期召开会议，由工委(区委)、管委(区政府)主要领导主持，协调解决全区在项目引