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第八章 组织结构;?组织结构的基本类型 ?学习型组织 ;直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构 网络组织结构 集团控股型组织结构 无边界组织 委员会制 ; 一、直线制组织结构（Line structure）;直线制组织结构图;1.直线制的特点;2.直线制的优点;3.直线制的缺点;4.直线制的适用范围;  二、职能制结构（Functional structure）; ●优点：充分发挥专业分工优势，能够调动专家的工作积极性。;三、直线职能制结构（Line—Staff structure);●优点： ◎直线职能制结构同时设置纵向的直线指挥系统和横向的职能参谋系统，结合了上两种结构的优点，这种组织结构在我国国有企业运用较普遍。 ◎适应了管理职能分工的要求，职能部门既分担了直线主管的管理工作，又保证了命令统一。 ◎组织运作稳定有序、效率较高。; 四、事业部制（Divisional structure ）;　　事业部制结构图;1.事业部制的基本特征;2.事业部制的优点; 3.事业部制的缺点;4.事业部制适用的范围; 五、矩阵式结构（Matrix structure）; ●打破统一指挥原则设置双重指挥系统，将职能部门分工与项目经理负责相结合，具有更多灵活性的结构形式。 ●约束条件是项目经理与职能经理的良好合作与协调及较高的员工素质。 ●灵活机动是该结构的主要优点，两个指挥系统的关系处理是运用中的难点。 ●实践中最易出现的问题是双重指挥造成的运作混乱及对员工评价考核的不一致。 ; 　　六、网络结构（Network structure）;网络组织结构图;1.特征;2.适应范围;七、集团控股型组织结构; ●母公司（或称集团公司）为集团核心企业。 ●被母公司控制和影响的绝对和相对控股的企业为子公司，是集团紧密层。 ●一般参股企业为关联公司是集团半紧密层。 ●通过长期契约和业务协作关系连接的协作企业为松散层。 ●母公司凭借持股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过在股东会、董事会、监事会中发挥积极作用来影响子公司经营决策。;松下集团的组织结构图; 八、无边界组织  　; ;九、委员会制; 第二节 学习型组织 ●彼得·圣吉简介 ●学习型组织的特征 ●学习型组织的构建 ;一、彼得.圣吉简介1947年 出生于芝加哥 1970年 在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位1978年 获得麻省理工学院斯隆管理学院博士学位博士毕业后留在斯隆1990年 代表作《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》在美国出版1992年 荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，并于同年被美国〈商业周刊〉推崇为当代的最杰出的新管理大师之一。; 彼得·圣吉发现，1970年名列美国《财富》杂志“500强”排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有1／3销声匿迹。 通过深入研究，他发现，是组织的智障妨碍了组织的学习和成长，并最终导致组织的衰败。 组织智障，是指组织或团体在学习和思维方面存在的障碍。这种障碍最明显地表现在：组织缺乏一种系统思考的能力。这个障碍对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。 ;彼得·圣吉认为，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，以此来克服组织智障。 《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。; ;学习型组织的本质：;三、学习型组织的构建;1、自我超越;创造高峰黄金时期曲线;江泽民在“两院”院士大会上说：;2、改善心智模式; 巴黎SCRL商业情报公司对2.2万家法国企业的研究结果公布后引起了巨大的轰动。发现： 由妇女领导的企业的平均收益率（纯利润与营业额之比） 是所有企业平均收益率的3倍。 －摘自《山东职工教育》1997.8;科学家认为： 男人多半是“ 左半球的人”。 女人多办是“ 右半球的人”。  法国经济杂志《企业》月刊，一次调查后得出惊人结论：