15-网络进度计划管理制度.doc

牛栏江象鼻岭水电站工程 网络进度计划管理制度 2014年06月16日 发布 贵州西能电力建设有限公司象鼻岭水电工程项目建设管理处 网络进度计划管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 贵州西能电力建设有限公司象鼻岭水电工程项目建设管理处 网络进度计划管理制度 1 范围 本制度规定了象鼻岭水电站工程建设项目各级网络进度计划编制、审核、批准以及计划的调整、整改的要求。 本制度适用于象鼻岭水电站工程网络进度计划的管理。 2 规范性引用文件 参照中电投集团公司 【2012】第68号《中国电力投资集团公司火电工程进度管理办法》 3 职责 象鼻岭水电工程项目建设管理处（以下简称建管处）负责配合项目公司编制里程碑节点计划并上报上级单位审批，负责组织各参建单位编制一级网络进度计划和项目网络进度计划的执行，负责监督检查工程进度计划完成情况，组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题；负责通过对工程进度、设计图纸交付进度、设备采购及供应、材料供应及预制件加工等方面工作的检查和协调，落实一、二级网络进度计划；负责当一、二级网络进度计划出现偏差时，及时制定进度追赶措施，或当项目发生重大设计变更或重大意外情况，影响工程正常推进时，协助项目公司调整工期和里程碑进度计划，并及时调整关联计划；负责三级及以下网络进度计划的审批；负责监督监理机构和承包商做好进度计划管理工作；负责每月及时向公司、项目公司上报上月工程建设情况；负责定期召开工程现场协调会，分析影响工程进度的主要因素；召开必要的专题会议，协调解决影响工程进度的重大问题，重大情况及时上报公司；负责单位工程开工报告的批准；负责停工报告、停工令的审批。 4 管理要求 4.1 工作流程 4.1.1 里程碑进度计划编制、审批和调整流程 见图1。 4.1.2 一级网络进度计划编制、审批和调整流程 见图1。 4.1.3 二级及三级网络进度计划编制、审批和调整流程 见图2。 4.2 各级网络进度计划的编制、审核和批准 4.2.1 各级网络进度计划的编制、审核和批准要求 4.2.1.1 里程碑进度计划 里程碑进度计划以工程合同投产日期为依据，对项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。 在初步设计开始前，建管处配合项目公司编制完成里程碑进度计划，并由项目公司上报金元集团公司初审后，由金元集团公司报中电投集团公司审批。 4.2.1.1 一级网络进度计划 a) 一级网络进度计划即以里程碑进度计划为依据，对工程项目的主要工作内容进行综合安排的进度计划。包括从施工准备开始到本期工程建设为止的工程全部重要子项目、主要单位工程或部分重要的分部工程、工序及相应的控制工期。 b) 建管处根据审批的里程碑进度计划，组织编制一级网络进度计划，上报项目公司，并由项目公司初审后报金元集团公司审批后，报中电投集团公司核备。 4.2.1.2 二级网络进度计划 a) 二级网络进度计划即以一级网络进度计划位依据，在满足主要控制工期的前提下，编制的分专业（分部）施工综合进度计划，并以此作为施工承包商编制三级及以下网络进度计划的依据。 b) 二级网络进度计划根据一级网络进度计划，组织各参建单位编制二级网络进度计划。二级网络进度计划由项目监理机构组织建管处、设计单位、施工单位进行评审，由总监签准。 4.2.2.3 三级网络进度计划 a) 三级网络进度计划即以二级网络进度计划为依据，根据工程自身特点，以分部工程为主，主要是对二级网络进度计划进行进一步分解和细化所形成的网络进度计划。 b) 三级进度计划由项目各施工承包商按照一、二级进度计划的要求编制，并通过施工承包商组织的内部评审、总工程师的签准，报项目监理机构审批，报建管处备案。 4.2.2.5配套计划 里程碑进度计划审批后，建管处根据项目实际情况，及时上报一级网络进度计划及相应的招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划；负责配合项目公司组织编制年度投资计划、年度资金使用计划、年度投产计划和年度主要工程形象进度计划，并在规定日期前上报金元集团公司。 4.3 网络进度计划的编制原则 各级网络进度计划都应满足工程建设的总体要求，坚持局部服从全局，专业服从综合，下一级计划保证上一级计划实现的编制原则。 在工程各阶段编制相应的网络进度计划时，要根据工程项目实际协调好各方面和各类影响因素的关系。 4.4 网络进度计划调整控制 4.4.1 三级网络进度计划变更控制 对不影响二级进度计划的三级进度计划变更由各施工承包商提出申请，项目监理机构审核、建管处批准。 4.4.2二级网络进度计划变更控制 建管处负责对不影响一级网络进度计划的二级网络进度计划变更进行审批；当变更影响