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人员构成职责
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工程名称公安部第一研究所住宅1#-5#楼、地下车库热力管线工程公司名称北京城建十建设工程有限公司项目管理部人员构成情况表项目管理部管理人员12人有职称管理人员高工工程师助工技术员4710主要管理人员姓名年龄职务职称专业资质学历项目副经理
2、财务经理
3、合同经理
4、质量管理
5、材料管理
6、计划管理
7、安全管理
8、结构
9、设备
10、造价李建成
刘艳红
闫 燕
张书昌
何 乐
王春霞
尤献旺
白禹龙
赵爱华
张亦群46
41
36
49
35
49
50
31
49
41项目副经理
总会计师
合同管理
质量主管
材料主管
统计主管
安全主管
结构工程师
设备工程师
造价工程师工程师
会计师
经济师
工程师
经济师
统计师
工程师
工程师
工程师
经济师中级
高级
中级
初级
中级
中级
中级
中级
高级
中级大本
大本
大专
大专
大专
大专
大本
大本
大本
大专上述现场组织机构各主要岗位的职责概述后附1.项目副经理
1.1在项目经理领导下,全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配资源。
1.2参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量管理体系。
1.3负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
1.4负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建立项目的安全环保管理组织体系。
1.5协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
1.6重点抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完工。
1.7进行施工现场的标准化管理。
2.财务经理
2.1负责组织本工程资金流通及成本核实工作
2.2编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
2.3进行项目成本控制,合理组织资金周转。
2.4进行成本分析计算,为项目总经理提供决策依据。
2.5组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
3.合同经理
3.1负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施。
3.2对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
4.质量管理
4.1按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
4.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
4.3对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
4.4负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
4.5按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。
4.6严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。
4.7实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
4.8负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
4.9负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。
5.材料管理
5.1按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料订货采购、租赁,为项目施工提供施工保障。
5.2编制材料供应计划,经项目经理批准后负责实施。
5.3整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。
5.4根据项目管理特点,制定材料管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责。
6.计划管理
6.1对施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等进行分析管理。
6.2负责管理各项计划指标、工程施工预测指标等。
7.安全管理
7.1负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。
7.2完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理工作,负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
7.3负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。
7.4监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标
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