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人工挖桩方案.doc

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人工挖桩方案

---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!----------- ---!!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!!!----------- 人工挖孔桩工程 一、 工程概况 1、工程概述 该工程场区位于###############,本工程部分基础型式采用人工挖孔灌注桩,钢筋混凝土护壁。整个工程共19支桩,平面布置为A/1-3轴、B/1轴、17-19/A-C、18-19/D轴、19/E-F轴及1轴向外延申至2.7米ф800,19轴向外延申至2.7米ф800,地下室部分桩径分部B/17-18轴为1.4米、C/17-18桩为1.5米、D/18轴向外1.6米除上述桩径外全部为1.00米。现有地下室场地标高39米。非地下室部分场地标高41.2米。砼护壁施工至地坪,上砌300mm砖护壁挡土。 2工程设计?? 3地质概述??工程地质勘察任务由###勘察测绘研究院完成。勘察结果表明,拟建场区地层结构较为简单,层序清晰,自上而下分为: 第1层:素填土夹有碎石。 第2层:粉质粘土,该层地基承载力fk=180-220kpa。 第3层:粉质粘土,该层地基承载力Fk=120-160kpa。 第4层:粉质粘土,该层地基承载力Fk=200-260kpa。 第5层:粉质粘土,该层地基承载力Fk=280-300kpa。 第6层:粉质粘土,该层地基承载力Fk=1000kpa。 4??工程总目标 工期目标:按照甲方要求工期完成施工。 开工日期:2002年8月13日 竣工日期:2002年8月28日??日历工期15天。 二、施工准备: 1?现场准备 1.1了解水源、电源的位置及最大可供数量,要求供电100KW。开工前,把施工现场临时用电按规范及安全要求,布设好线路走向、配电箱、机械摆放位置等; 1. 2请业主进行地下障碍及管线交底; 1. 3根据青岛市建委要求,施工现场进行“两型”,“五化”。 2??技术准备 2.1组建以项目经理、项目技术负责人为核心的技术管理体系,下设施工技术、质量、材料、资料、计划等分支部门。 2.2审学施工图纸,提出合理化建议,取得建设单位和设计单位同意,以达到节约投资、加快进度、保证质量和施工简便的目的,并提出合理性的审图意见。 2.3作好桩基分部施工方案,作好分项工程技术交底。 2.4建立完善的信息、资料档案制度。 2.5编制钢筋、水泥、木材、等材料计划,相应编制材料试验计划,指导材料定货、供应和技术把关。 2.6按资源计划安排机械设备,周转工具进场,并完备相应手续。 2.7建立完善的质量保证体系。 2.8会同规划、勘察设计、建设单位、发包单位、质监单位等部 门复核定点坐标、建筑物标高及验基。 2.9做好对班组人员的技术,安全交底工作。开工前,必须强调劳动纪律,向工人班组进行技术交底,学习图纸及有关施工规范,掌握施工顺序,保证工作质量和安全生产的技术措施落实到人。 3机械设备准备 3.1机具设备进场前做好维修保养工作,保证设备机械完好性; 3.2本工程拟投入设备为: 序号 机械名称 单位 数量 备?注 1 350砼搅拌机动 台 1 强制式 2 电焊机 台 2 3 空压机 台 2 4 钢筋切断机 台 1 5 插入式振插棒 台 3 6 潜水泵 台 20 配水带 7 配电设施 台 1 8 照明设施 台 1 取土工具配齐 9 手摇绞车 台 20 10 小推车 台 10 11 风镐 台 10 12 钢筋笼胎具 套 3 13 模板 套 50 三、施工组织管理 1?施工组织 项目管理班子的组建:根据项目法施工原理及工程特点,施工现场成立项目经理部,项目经理在公司领导下,根据工程需要设置工程技术、质量、安全、预算、材料等职能机构,并配置相应的职能人员,对工程进行管理。 施工组织是工程项目管理的重要内容,是项目目标实现与否的关键,施工组织与计划管理相配合,施工人员落实当天工作情况,安排明天工作内容,充分利用机具设备和周转材料,科学合理的进行劳动力搭配。 项目经理部机构设置如下: 2劳动力组织 项目经理部根据工程特点和各阶段需要情况,及时选派和补充 技术过硬,能吃苦耐劳、专业技术强的人员担任。 整个劳力安排要充分利用作业面,各工序的工种决不能出现缺 人现象。 四、施工方案: 1测量放线及高程控制: 采用经纬仪导向,钢尺反复量距的方法确定桩井平面位置。高程测量由建设方提供基准点,用水准仪测定各桩孔的井口标高,并在井口壁上作好高程点标志,作为施工确定桩

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