企业文化：企业生存的灵魂.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 企业文化：企业生存的灵魂 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特就曾指出，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。尤其是医药行业，一头连着生产，一头连着生命，其企业价值观念和经营实践就更为重要。 回首我国医药行业的发展，企业文化建设始终围绕其中。浙江金华制药厂从国有企业地位，到并入康恩贝集团，金华康恩贝总结并升华出了企业文化基调，即传承历史、融入集团；创新管理、简单高效。不难看出，随着经济的不断发展，企业文化也在一路创新。为更好的了解时下医药企业文化的发展，必联采购网对其客户山东鲁抗医药股份有限公司、山东新华制药股份有限公司、石药集团等国内知名医药企业的文化建设做了简单的调查。 创造健康，贡献人类——新华制药 上世纪五六十年代，新华制药援建了中国最大的医药企业——华北制药厂，建设了西北第二合成药厂、沂蒙新华药厂、威海新华药厂、济宁抗生素厂等大中型企业，为新中国医药工业的建立和发展做出了不可磨灭的贡献。2005年7月22日，该公司得知湖北孝感发生了毒鼠强集体中毒事件，立即决定启动紧急抢救快速反应机制，即时解救了中毒患者。在采访中，新华人称，作为一个企业，特别是关系人民群众生命安全和身体健康的制药企业，社会责任是最高责任。 产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命。作为制药企业，新华医药的企业文化始终把创建健康、保证产品质量作为核心内容。据了解，在国家进行监督性药品质量市场抽查的20余年中，“新华”牌药品保持了100%的合格率，其所有在产药品均通过了GMP认证，多个产品通过了美国FDA检查和欧洲COS认证。 2006年9月，“新华”率先引进了必联采购网采购管理系统，此举动让新华制药采购业务管理步入了新时代。网上管理采购业务、进行交易、已经与供应商协同，使得新华制药的采购管理更加便捷、高效了，同时带来采购成本的降低和企业效益的提成。作为中国制药行业的排头兵，新华的发展更加迅速，企业文化也得到更好的拓展与提升，成为企业发展的一个重要组成部分。 做好药，为中国——石药集团 石药集团董事长蔡东晨在接受记者采访时表示，“社会责任是企业长远发展的文化基础，有社会责任感的企业才有未来。石药集团‘做好药，为中国’的企业理念首先着眼于承担民族药业的责任，同时着眼于为职工和相关利益方创造价值，并时刻以新技术、新产品、新理念服务为大众健康服务。” 自1997年成立以来，石药集团从年销售收入十几亿元的小企业，发展为年销售收入近百亿元的特大型制药企业，十年来为国家交纳利税50多亿元，2003年跃居为国内医药行业销售、利润排名第一名。 据不完全统计，石药集团在十年的时间里，为社会公益事业投入的资金达5000多万元以上。同时，为提高农村乡医水平、解决农民看病难的问题，石药集团联合国家卫生部，于2005年3月份开展了“提高乡村医生水平，促进基层合理用药”的送医下乡工程，该工程被列入国家卫生部继续教育计划。 2007初，石药集团采购业务在必联采购网的运行取得成功，必联采购网给石药集团提供了一个属于自己的平台，从此石药集团采购员不再用发传真、打电话进行询价、下单等工作，取而代之的是网上询价、招标、竞价、订单跟踪及协议管理。发展中的石药集团，作为国内医药行业的龙头企业，正履行着其应有的社会责任。 做民族医药脊梁——山东鲁抗 鲁抗致力发展生态医药，坚持科技创新、营销创新和管理创新，走出了一条有自我特色的发展之路，逐步成为以药品制造和药品商贸为主，兼营科研咨询、技术开发、质量监测的现代化大型企业集团。在新的历史征程中，鲁抗不断推动高附加值抗生素、半合成抗生素、心血管类药物、动植物生物药品四大支柱产品共同发展。 “十一五”时期，公司将重点发展特色原料药和中间体，加大制剂营销力度，形成8-10个单个产品销售收入过亿的强势品种，成为全国抗生素行业中最具竞争力的大型企业集团之一。鲁抗医药股份有限公司总经理张正海感慨地对记者说：“医药行业是特殊行业，政府应重视国有药企的建设，一旦遇到像汶川大地震这样灾难性事件，国有药企理所应当负起社会责任。鲁抗要为保障人类健康，做民族医