C3B-太平洋BMC模式讲解-简洁逻辑版.ppt

（跟我们的关系）代理三个渠道最直接的获利空间： 1、商品渠道 所有商品成交即有PV（自然消费，利润公开化） 2、金融渠道 太平通宝(POS机消费)：10000元现金流—3PV3、诚信渠道 信用卡发放； 诚信担保，贷款利息计算PV B2C C2C B2B 电子商务 回顾：全球唯一的BMC商业模式 利润 省钱＋赚钱 就业＋创业 BMC 太平洋直 购官方网 金融 渠道 诚信 渠道 商品 渠道 100%品牌 专柜正品 无限联盟 资金安全 省钱赚钱 假一罚十 锁定消费 参与金融 百万客户 无数产品 自然成交 结论：工业化时代 卖产品 信息化时代 卖渠道 如何经营？ 传统生意都是钱—买货—卖货—钱，就像买矿石提炼黄金，存在风险。 既然所有生意都是为了利润，公司就把所有产品和服务的利润提炼出来，叫做PV，大家都来经营PV（1PV=7元）。所有进货、发货、咨询、管理、服务等中间环节都由公司承担。 就像公司把矿石中的黄金提炼出来，大家只经营黄金，这样就把风险降到最低，把业务做到最简单——智慧营销流水线。 经营利润（PV） 经营方式一：自然消费积累 经营方式二：立即代理 合格渠道商零风险 合格渠道商经营资格，具有五项权益保障 1、招商推广权 2、联盟积分权 3、积分返利权 4、产品展销权 5、PV跨业利润 7000元存银行 7000元转存太平洋 7000本金 不足700元的利息 组织消费群\推广太平通宝--1000PV返还7000+1400 通胀、物价上涨还得消费，一个家庭五年少则10万元 5年网上消费10万省40%，省钱即赚钱4万 效益： 扣除通胀、物价因素， 保本就不错 效益：40000元+7000元+1400元+一个平台商机 一级渠道商批发PV 4.9折 (44 %)5.6折 利差7% 保证金返还70万 (38 %) 6.2折 (35 %) 6.5折 (32 %) 6.8折 10% 13% 16% 19% 25% 31% 41% 50万pv 350万保证金 (26 %) 7.4折 (20 %) 8折 51% 折扣越低利润越大 全球批发量越大利润越大 直接招渠道商越多利润越大 同折扣渠道商管理利润 招商一名同折扣渠道商 5% 招商两名同折扣渠道商 15% 招商三名同折扣渠道商 30% 加盟太平洋，共创辉煌！ YES ，WE CAN ！ 几千万种有形、无形、自有、联盟的商品 建立在“自然消费、自然成交”的基础上 不需要再去做营销或者教育产生利润 小到手机充值、买彩票、订酒店、机票、品牌服装、食品保健品、品牌化妆品、家电数码、品牌家私…… 将大到汽车、保险、房产…… 质量保证、假一罚十、省钱+赚钱、就业+创业 * * * 见证一个商业奇迹的诞生 一个企业发展的宏图愿景 一个商业帝国的宏伟蓝图? 一个民族腾飞的伟大梦想 用生命影响生命 我们共同见证。。。。。。 太平洋直购官方网 省钱＋赚钱 就业＋创业 太平洋直购官方网 心海俱乐部 ——BMC商城 商业模式简述 利润 产品 品牌 模式 渠道 平台 工业化时代 信息不对称 卖方市场 产品稀缺 信息化时代 公开透明 产品多、微利 免费时代 买方市场 利润 产品 品牌 模式 渠道 平台 顺应时代需要 转变商业模式 利润给谁 怎么分配 一、模式当今企业之间的竞争实际上是商业模式上的竞争-模式的创新胜过一切！ 1999年B2B的模式造就了 阿里巴巴网站； （B2B模式解决企业的交易问题） 2003年C2C的模式造就了 淘宝网站； （C2C模式满足个人参与，但诚信很难打造） 2007年B2C的模式造就了 凡客诚品网站； （B2C很大程度解决诚信，但不能让消费者参与经营） 2009年全新的BMC模式，太平洋直购官方网横空出世！ 模式 打造 渠道 的共同特性： 1、放弃商品利润； 2、打造平台价值； 3、掌握现金流； 成功案例：国美—家电流通新模式； 沃尔玛—日用消费品 流通模式； 成功的模式： 1、放弃利润、打造价值（如QQ） 2、自然成交、打造巨大现金流 (如国美、苏宁、沃尔玛等) 全球唯一的BMC商业模式 BMC模式极力打造以下三个渠道： 1、商品渠道： 无数的低折扣品牌商品形成庞大的自然消费市场； 2、金融渠道： 联合国内各大银行和世界多个信用卡在线支付中心，打造第三方支付系统太平通宝（线上、线下、POS机刷卡），形成属于会员自己的金融平台； 3