01企业战略管理案例解读.ppt

企业战略管理案例解读 （上） 案例01 英特尔战略转型与启示 案例02 百度国际风险投资诱惑 案例03 苹果的差异化战略之路 案例04 海尔集团的多元化战略 经济与管理学院 为什么学习《企业战略管理》？ 我们最缺乏什么？ 我们缺的是战略性思维，是视野的高度！ 今天的成败，是由昨天造成的； 明天的成败，是由今天造成的。 企业管理最可怕的是什么： 把错的事情做得很好！——彼得·德鲁克 做正确的事（效果）比正确地做事（效率）重要得多。 其中，战略管理是决定效果的。 企业战略管理的过程 案例01 英特尔战略转型与启示 一、总体战略的主要类型 (一)发展战略 发展战略强调在现有战略基础上向更高一级的方向发展。 (二)稳定战略 稳定战略就是基本保持在战略起点的范围和水平上。 (三)收缩战略 收缩型战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展，或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。 （一）战略转型的内涵 企业为了动态地适应内外部环境的变化，或为了利用潜在的机会，而将原战略转变为新战略的行动。 （二）战略转型的动因 第一，改善绩效水平。盈利能力减弱是最普遍的推动力。 第二，适应环境变化。包括政治、经济、技术和人口以及新竞争者加入、替代产品的出现、竞争战略的变化等。 第三，优化资源配置。随着组织资源的不断变化，尤其是人力资源，为使资源配置更优化，战略须随之转型。 英特尔战略转型与启示 英特尔以半导体存储器起家。1970年代，DRAM芯片是英特尔大部分利润来源，同时生产微处理器。每月的生产计划包括DRAM芯片、只读存储器（EPROM）及微处理器。 财务部按利润率对产品排序，配备生产能力。 日本DRAM芯片生产商在20世纪80年代向美国发起进攻，引起产品价格的急剧下滑，使得DRAM芯片成为英特尔公司利润率最低的产品。而微处理器保持着最具吸引力的利润率。 1984年，英特尔从DRAM芯片公司转变为微处理器公司。 英特尔（NASDAQ：INTC，港交所：4335），全球最大的CPU制造商，总部在美国加州，成立于1968年。 1971年，英特尔推出全球第一个微处理器（泰德·霍夫）。 微处理器带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。 在2015年世界500强排行榜中，英特尔排在第67位。 英特尔创始人罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔原本希望公司名称为两人名字组合——Moore Noyce，但是在工商局登记时，发现已被注册。于是他们采取“Integrated Electronics” （集成电子）的缩写，作为公司名称。 （一）学以致用，创业天才 1927年12月，罗伯特·诺伊斯生于美国爱荷华州。 在格林纳尔学院同时学习物理、数学两个专业。 1953年，获得麻省理工学院物理学博士学位。 1956年初，著名科学家肖克利创办半导体公司，邀请诺伊斯加入。1957年，诺伊斯等8人辞职，创办仙童半导体公司。 1968年，创办英特尔公司。硅谷的英雄扎堆，同时获得财富、威望和成就，大概仅诺伊斯才是三位一体的“硅谷之父”。 作为集成电路的发明者，诺伊斯在科学史上名垂青史。 而且，他与别人共同创办了两家硅谷最伟大的公司。 第一家是半导体工业的摇篮——仙童公司，已成为历史； 第二家仍跻身美国最大的公司之列——英特尔公司。 1956年，在华盛顿的技术报告会上，肖克利被他的报告深深打动。“1个月后，肖克利打来电话，说到西海岸开家公司，要与我商量加入该公司的事宜。”诺伊斯跟随而来。 由于肖克利的家长制作风，加上折腾两年没搞出什么名堂，诺伊斯等8人辞职，创办仙童公司，就是“叛逆八人帮”。 诺伊斯将仙童维持近10年，最终因失去控制权而陷入危机。 1968年，诺伊斯与摩尔和格鲁夫辞职，创办英特尔。 初期，诺伊斯扮演关键角色：开创没有墙壁的隔间办公室，取消了管理等级观念，推行“员工持股计划”。 1970年代末期，以及80年代，诺伊斯开始游离于公司的日常经营管理之外，开始活跃于国内外的舞台上。 诺伊斯的企业管理非常松散。但深受同事爱戴和尊重。 他的个人生活常常一团糟。生前烟不离口，也从未戒烟。他还和结发之妻离婚，并与一位年轻得多的女人再婚。 被许多人视为“硅谷之父”的罗伯特·诺伊斯，1990年因心脏病发作去世，享年62岁。 传记作者柏林生动描绘了一个行业的诞生及其接生者。 全书主旨可用邱吉尔的话加以总结：像诺伊斯这样的天才，最好是“随时准备发挥作用、而非统领全军”。 （二）战略转型，决定未来 随着个人电脑普及，英特尔成为世界最大的半导体科技巨子。为计算机提供模块，包括微处理器、芯片组、板卡及软件。 安德鲁?格鲁夫：intel战略转型 “作为经理人，我们憎恶变化，尤其是，这些改变将我们卷入其中的时候。” 全美最