创建市文明工地申报措施.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 创建市文明工地申报措施 一、施工现场文明标化管理 1．1三项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员的工作行为；以法规制度约束人们不安全行为；用有效措施制约不安全因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行。 1．2职责划分 由综合办公室按建设主管部门和本公司文件的规定，对施工现场进行文明标化管理。 1．3施工现场 1．根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地上” 的原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 2．掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。 3．现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费有支出。 4．大门等设置按照本公司要求统一设置。 5．按现场布置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 6．符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 7．以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。 8．在施工现场做好系统标志管理。 1．4施工现场的场容管理 1．场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。 2．努力实现“三优二好一无”工程： 样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； 严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； 合理布置、道路通畅、生活卫生、整洁高效果的场容场貌； 合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； 核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好； 进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。 3．做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间隔搭设、保安、防火管理。 4．施工现场开展文明施工管理，由项目经理（生产）负责文明施工工作推行、检查、考核。 二、保证文明施工的主要措施 编制合理场布图 项目经理 现场给排水布置 施工作业队 检查标化工作 文明施工交底 施工员 制订标化制度 项目经理 建立标化奖惩制度 监督标化制度落实 施工过程中监督 落手清预检 标化检查整改 标化主管 标化资料记录 违章教育处理 1．在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。 2．开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。 3．加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。 4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通不堵。 5、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。 6、做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程在为爱民工程，便民工程。 7、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。 8、砼浇捣时，砼搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所散落的砂浆应做到随落随清理。