创新工作方式,努力做好总承包管理模式下的党支部工作.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 创新工作方式，努力做好总承包管理模式下的党支部工作 苏州二期工程项目是我局超大体量总承包施工管理模式项目之一，工程由两栋29层商住楼和一栋68层的商务楼及6层裙楼和两层地下室组成。合同造价为4亿8千万，2008年3月开工，2010年竣工。 针对超大体量、超高层楼层的城市综合体施工任务，进场以来，项目党支部一班人身先士卒，带领全体党员和总分包施工人员，攻坚克难，始终把支部活动与施工生产，经营管理紧密结合起来，深入开展“三号联创”活动，较好的发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力的推进施工生产。我们在创新党支部工作，努力适应总承包管理模式的实践过程中主要做了以下几方面的工作。 一、集思广益，形成班子合力 坚持学习制度，提高班子成员的综合素质。讲学习是我们加强班子建设的一项常抓不懈的正常工作，我们除了坚持正常的理论学习外，坚持开展了“争创学习型项目，争当知识化员工”的学习活动。通过项目网络办公平台进行上级党组织的文件学习。项目班子成员都能自觉的按照要求，进行学习，做到时间再紧，工作再忙也不忘学习。有的成员还坚持写学习心得，特别是在学习实践科学发展观活动中，重点学习了董事长在学习实践科学发展观动员大会上的重要讲话，并结合董事长的讲话精神，查找存在问题，制定出切实可行的整改措施。通过学习，班子成员的政治素质有了明显提高，民主意识进一步增强，在重大问题上能够统一思想，形成共识。 坚持三个到位，发挥班子整体功能。项目党支部注重与项目班子成员一道对工程项目管理的重大问题把关，在实际工作中，做到决策前配合到位，决策中参与到位，决策后落实到位。08年8月份受金融危机影响，业主工程款不能按时到位，工程被迫停工，项目不等不靠，立即决策清退劳务分包公司，退还钢管扣件等租凭材料，项目党支部在劳务分承包公司工人无理取闹，拒不退场的情况下，积极配合行政做了大量说服教育工作，稳定了工人情绪，合理办理了结算，达到了顺利退场的目的。在大量钢管扣件退租过程中，由于没有工人，党支部多次组织员工参加义务劳动活动，及时清退了350多吨钢管扣件。为项目节约了成本，增加了效益。作为党支部书记始终把协调工作作为服务于施工生产和经营管理，支持项目经理行使《项目管理手册》的一项经常性工作，重点抓好六个方面的协调：其一，协助行政搞好建章立制工作，制定了《总承包生产例会制度》、《项目对外招待管理办法》等相关的制度和办法，督促建立健全岗位职责等管理制度；其二，协调好党政班子成员间关系，保证班子团结协力，带领党员和职工克服困难，完成任务；其三，协调好部门、分包方相互间的关系，保证各专业劳务施工队伍能相互配合，遇事不推诿扯皮；其四，协调好项目经理与职工群众的关系，多贴近一线员工，开展积极的思想政治工作，把项目经理部或项目经理的决策或意图宣传、落实到职工，调动职工的积极性；其五，协调好项目各岗位人员与现场监理及业主代表的关系，尊重对方，服从监理，使对方能深入了解、理解我们的工作；其六，协调好项目与地方行政主管部门、职能部门及当地居民之间的关系，要妥善解决好施工中碰到的矛盾和问题，保证现场具有良好的施工环境。 由于坚持了“三个到位”，积极主动的做好协调服务工作，使党政之间默契配合。自开工以来，我们受金融危机影响，项目经理几易其人，主承包劳务队伍重新选择的情况下，一班人能够相互理解，班子成员相互尊重、相互补充、相互支持，率领员工克服了一个又一个困难，取得了较好的社会效益和经济效益。 二、抓载体创新，增强党建活动 项目党支部的工作就是紧紧围绕施工生产和经营管理开展党建活动。我们本着这一原则，始终把施工生产中的难点和重点作为党建工作的着力点，注重创新工作载体，使党建活动在项目上开展的有声有色。党支部专门策划“三号联创”活动启动方案，积极争创苏州市级青年文明号和“工人先锋号”，加强与苏州市总工会，团市委的信息沟通，成立了青年志愿者服务队，积极参与社会服务活动，市总工会组织放映队来工地进行了专场电影慰问活动，项目荣获“苏州市工会创建学习型班组，争当知识化员工先进单位”，项目与相城区消防大队结成警民共建单位、消防官兵帮助项目进行防火知识讲座，指导项目进行消防实练，项目也对汶川大地震抗震救灾英雄进行了慰问。项目党支部针