创长城杯构想.doc

创长城杯构想---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 创长城杯构想 中关村科技大厦要创结构长城杯。创结构长城杯必须从施工组织管理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、施工资料五个方面加强管理。长城杯检查主要包括管理工作质量、施工操作质量和结构工程质量。管理工作质量主要体现在施工组织管理和施工资料标准；施工操作质量和结构工程质量主要体现在模板工程、钢筋工程、和混凝土工程质量标准。以下结合本工程的具体情况从以上五个方面加强项目部内部的管理。 施工组织管理 一、公司质量方针：技术精湛 管理卓越 奉献精品 二、项目部质量目标 结构：长城杯 竣工：市优（长城杯） 三、项目部组织机构 项目经理 白山巍 生产经理 李若辉 主任工程师 张占欣 经营部经理 蔡景波 质检员 林夕圆 材料组 贺永铧 预算员 王 昭 资料员 王瑞兰 试验员 梁卯才 测量组 武建国 技术组 杨 军 安全员 刘有军 消防保卫 吕拥军 任元生 张志东 施工员 张建民 赵军民 郝余兴 四、质量保证体系 项目经理 主任工程师 质 检 员 工 长 三检制 挂牌制 技术交底 样板制 作业班组 交接检 自检 互检 隐预检 质量检查验收 奖励及惩罚 质量验收交底 核查技术交底 五、管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 1.2对项目范围内的各单项(位)工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。 1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。 1.4根据企业年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需租赁合同，并严格履行合同。 1.5对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。 1.6科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，作好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，作好资源优化配置，提高综合经济效益。 1.7组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。 1.8严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 主任工程师岗位职责 2.1在项目经理领导下负责工程项目的技术、质量全面工作，领导技术人员（技术、质检、试验、计量、测量、资料员），执行技术规范、操作规程、质量标准以及公司下发的《工程技术管理办法》，实施公司质量方针，协助项目经理实现项目质量目标。 2.2主持编制施工组织设计大纲及质量目标设计，审批分部、分项工程施工方案以及关键工序的作业指导书。对工程项目上的特殊过程要预先组织（或督促）有关人员作好“人员、设备、过程实施”三鉴定。确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。 2.3主持技术质量会议，研究处理施工中重大技术问题。按规定间隔时间，组织有关人员对《工程技术管理办法》执行情况进行中间检查。 2.4负责加工定货计划的审核。 2.5对列入工程的“四新”技术组织推广应用，试验攻关。 2.6参加工程竣工前的质量预检，解决预检中提出的质量问题。 2.7审核安全技术措施。 生产经理岗位职责 3.1认真执行上级和国家有关规定，在主管项目经理的领导下，负责工程部的全面工作。 3.2参加中关村科技大厦工程项目经理部有关会议，认真执行会议决定。 3.3负责协调与生产部有业务关系的专业部工作关系，协调自理好部门间的矛盾问题。 3.4根据中关村科技大厦工程实际情况，制定和落实相应措施，以确保生产计划的完成。 3.5组织有关人员编制中关村科技大厦工程施工进度计划、工程项目的总进度控制计划、年度综合生产经营计划、季生产计划草案，报公司审批后执行。 3.6负责审批各分部（含专业分部）上报的施工进度计划。 3.7根据生产计划汇总，组织各有关分部有关人员编制相应的月度材料、设备、劳动力使